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如今很多企业都选择为工厂引入MES系统，帮助企业提高生产管理能力，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的经济效益。那么在工厂建立速达软件MES系统之前，需要准备什么呢？
1.改善车间环境
首先要对生产现场的环境情况进行分析，把生产中需要用到的物品按照工艺流程科学地规划存放位置，使现场管理达到科学化、规范化、经常化，同时可以帮助生产者在较短的时间内用较低的成本制造出高质量产品，还可以为MES系统实施提供良好的车间环境。
2.合理分工、明确责职：
有些企业认为只要上了MES系统就可以解决一切问题，但其实这是错误的看法，事实上，许多企业面临的管理问题是不可能完全依靠MES系统这些软件，必须靠企业自身通过科学的组织、严格的规章及有效的控制来解决。有些企业的组织结构不合理、分工不明确，出现问题互相推脱，而这恰恰妨碍了MES系统的顺利实施，另一方面也难以保证系统正常高效地运行。所以在MES系统实施前，要确保企业的分工合理、责职明确。
3.提供人员保证：
智能化不是无人化，一个智能工厂仍然需要工作人员，MES系统就会涉及到计算机人员、企业管理人员、车间现场操作人员和具体业务人员等工作人员，涉确保MES系统可以顺利地实施，就要对相关人员进行培训。MES系统的整个实施过程，培训工作是贯彻始终的。不仅要在实施准备阶段进行原理培训，而且在实施准备、模拟运行与试运行、切换运行、新系统运行过程中也要进行有关培训，如软硬件产品培训、系统管理员培训和持续扩大培训等。只有企业员工对MES软硬件产品有了一定的了解，才能够保证系统最终的顺利实施和应用。
4.项目前期打好基础：
项目前期，是指MES软硬件安装之前的阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作主要包括前面提到的MES培训、车间现场问题诊断、需求分析以及软件选型等方面的工作。
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