速达软件:MES实施前规避这几点，防止MES实施失败

MES市场目前的现状就是：大家都知道MES好，但是MES实施起来困难极大。甚至很多已经实施MES的企业并没有真正意义上实现降本增效，优化生产过程。那其中的原因到底是什么呢？有什么方法可以在实施前进行一定的规避呢？下面由速达软件来告诉大家:

一、选择真正适合自己的MES系统

MES系统和我们平时采购的硬件产品或者仪器的区别在于，我们没有具体的性能指标判断其优劣，只能依靠经验或者品牌知名度、行业案例、报价范围来进行选择。企业一定要选择真正适合自己行业的MES系统，MES系统涉及到的功能模块也要结合自身的生产状况进行选择。

二、梳理企业业务生产流程

在实施MES系统前，首先要保证自身企业业务流程整体的连贯性及准确性，构建规范化的管理体系。MES系统是一种生产制造过程中的管理流程与思想方法，因此，能否将MES系统当作一种管理模式看待、是否在MES应用之前理顺业务流程，构建规范化的管理体系成为MES应用成功与否的前提之一。

三、企业内部人员与MES供应商密切配合

MES系统供应商毕竟不是本行业的专业认识，只是会有实施团队来进行服务，而不是企业专业的生产及管理人员，所以就需要企业内部的人员与MES公司的实施人员进行密切配合，或者MES公司具有行业专业的实施顾问来提供到位的项目实施方案。

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