速达软件：MES系统实施的9大关键步骤（上）

如今，“以订单驱动生产，柔性制造”的企业运营管理模式，已逐渐成为我国制造业主流的企业管理模式，通过实施速达软件MES系统来衔接制造业管理层和执行层已成为当今企业信息化建设的重点任务。

作为典型的按订单设计和生产的离散型制造业，多品种、小批量是行业的共性，再加上生产计划的多变和底层的自动化程度不高，MES系统的应用显得尤为重要。

本文速达软件介绍一下具体实施步骤，根据我们十多年的MES系统实施经验，企业MES系统的实施步骤总结如下：

1、总体规划及产品选型

这是工厂MES系统推进的第一步，由企业的IT部门会同企业领导及车间管理者协商讨论完成，主要是确认最终的MES系统供应商及其产品，并制定系统目标和初步的系统推进方案。

2、成立项目组

项目组成员一般由企业相关领导、IT部门成员、使用车间的领导、主要业务骨干、以及MES软件服务商团队共同组成。企业领导负责项目整体把关，以及和各部门间的协调；IT部门负责协同软件供应商进行需求分析和软硬件部署，并进行软件功能测试和系统运维培训，以及辅助车间准备基础数据和系统试运行、正式运行阶段的技术支持；使用车间的领导负责督促MES系统的推进，同时作为系统的管理层角色也负责报表相关需求的生成；业务骨干除了要提供相应的业务需求，还要协同IT部门完成系统测试，完善系统界面及功能。

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