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第二点就是关于速达软件MES系统是否能够降低成本。其实这个答案是不一定的，MES系统导入是否能够降低成本，取决于企业自身的管理是否能够适应MES系统。
很多企业在MES系统上线之前，管理其实是不规范的，比如设备出现故障，原来的方式是打个电话通知相关人员，好点企业填个维修单，有些企业甚至什么流程都没有，而上了系统以后，这种灵活性没有了，设备维修的报修时间、响应时间、维修时间数据全部暴露出来，师傅就会想着各种对策应付。
MES系统数据越及时越准确，暴露的问题就越多，如果暴露的问题不能被正视，其实也很容易造成企业的内耗，要想企业问题得到改善，一定是需要时间的，不是所有的企业都能做到马上解决问题，企业需要搭建有效的管理团队和管理制度，不断优化调整，才能逐渐改善。
企业在导入MES系统第一阶段（1~2年左右时间）是不断暴露问题、解决问题、锻炼团队的时期；第二阶段（第3~4年左右时间）是不断推进、落实、验证各项针对性改善的时期；第三阶段是进一步优化提升，而不是上了系统就一成不变。
所以第一阶段，是增加成本的时期，第二阶段是降低成本的时期，第三阶段是增加投资的时期。
MES系统的作用是什么？很多企业花费大量成本和时间引入各种精益生产、5S管理，也起到一定的成效，但是由于没有及时的信息反馈和数据分析，导致这些成效都只是浮于表面。
所以做精益生产和各种管理，需要MES系统提供及时有效的数据分析，才能达到理想的效果。
比如生产现场的加工效率、生产节拍、机台利用率、人员效率等是否合理，都需要制定的标准，标准的制定就需要数据支撑，而不是经验之谈。精益一定是在企业系统完善、有数据支撑的前提下才更有效。
所以企业的问题是管理人员最好的磨刀石，用MES系统来准确、快速的呈现问题，再用这些问题不断打磨自己的管理团队，再用自己的管理团队不断提升MES系统数据颗粒度，再用更细的数据颗粒度呈现更细节的问题。
MES系统导入不是一次性的工作，而是伴随企业管理提升而不断优化提升的长期工程。
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