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当前小型企业对于数字化升级的态度和窘境，对于信息化工具的摇摆和不确定，MES等信息化系统的建设对于企业的意义和作用到底何在，下面速达软件从几个方面来说明。
一、大规模生产的需求
小型企业靠“吼”的管理方式就是基于生产人员少，沟通环节少，所以靠最基本的管理方式就能达到效果，面对面的效果肯定要好于任何工具。
但对于大规模的生产模式，靠人面对面，靠常规工具的沟通肯定是不行的，单人的管理上限是10人，当一班生产人员的规模大于此的时候，采用管理系统作为工具协调沟通，效果就会逐渐显露。
二、标准管理模式的需求
人少的时候管理靠人，什么人管，那就是什么模式（大致流程是确定的，细节跟人相关）；但当公司规模不断扩大，管理框架和管理模式的确定对于公司发展至关重要。
系统工具代表的就是标准流程，这样小型公司才能在一个合适的框架下不断发展，增加人员只是在填充和放大。尤其规模小的时候形成这种行为习惯，在规模扩大的时候才不会手忙脚乱。
三、提升人员素质的需求
有效的管理系统，代表的是一套管理思维和技术要求，它能够让新来的人员在流程指导下快速了解生产过程，能让新人新手快速掌握工作步骤和要求；也能让公司管理层的管理思想在系统中得到体现，并得到不断发展。而对于长期习惯靠人管理的公司，则是在过程中学习数字化的本质意义，提升思维高度，从而能更好使用系统工具进行管理。
四、提升生产模式的需求
MES系统是依托生产流程实现管理流程数字化的一套工具。当我们认为某个环节系统不合适、不使用更简单的时候，其实我们更需要考虑是不是原来的操作模式或者管理模式存在改进的必要。当靠人管理的形式，靠人操作的情况必须要跟信息化管理工具一致的时候，我们既要考虑如何设计系统更加合理，也应该考虑如何改变原来的作业方式，使之能够被系统指导和记录。所以，数字化升级不仅仅是建设一套管理系统，同时还能提升原来的操作模式，使之更加合理和规范。
五、数字化本身价值实现的需求
当前四点都实现的时候，其实也就是我们理解了数字化能带来价值的时候，我们才能真正从数字化的过程中得到实际的业务提升。比如信息流的贯通和业务关键指标提醒，比如操作过程的指导和防呆防错，比如过程的全程记录和追踪，比如生产过程实时上报和结果数据实时汇总更新等。从而能够为生产管理过程真正带来本质的提升和优化。
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