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在后疫情时代，受疫情冲击，许多企业面临很大的运营工作压力与销售市场工作压力，一些企业已经全方位压力降各类费用，第一个的便是减缩ITERP管理系统信息化费用，缩编裁人、减少资金投入费用等，企业的数字化单位已经寻找一种一个新的运行模式，来能达到企业的信息化管理要求与管理要求。
近些年，IT外包成为了许多企业挑选IT服务支持的具体方式之一，IT外包能够合理解决企业IT开支的成本费IT外包精英团队适用技术性也较为全方位，符合了一部分企业的要求。
·IT外包模式·
IT外包一般分成：项目外包、业务外包、人力资源外包三种模式。
项目外包：有明晰的项目目标、时间要求、产出率交付标准，付钱方法一般为按承诺的工程时期、达到的交货产出率分期支付。
业务外包：针对一些常规、反复的运行，确立经营范围、服务标准，付钱方法一般是按时或定量分析清算。
人力资源外包：人力资源由承包方给予，招标方招聘面试选择明确，承诺工作范畴，每日任务由招标方责任人分配，不管每日任务成功失败，招标方按工作人员的工作时长，按时清算费用。
·ERP外包模式提议·
速达软件ERP系统是企业最关键、最专业的信息管理系统之一，ERP系统优良运用有利于能够更好地管理业务层面，包含整体规划，生产制造，市场销售和网络营销，更快的做好商品库存控制，订单信息追踪，顾客服务，财务会计等，依据销售市场调查分析，现阶段企业中选用项目外包与业务外包混和模式的占多数。
针对在ERP系统中实现新业务拓展、新经营模式运用、新单位应用推广等，提议根据项目外包模式，根据项目外包能够引入行业解决方案，获得资询、执行、开发服务，一般在企业当场开展工作，确保项目推进跟实际效果。
针对在ERP系统软件中开展平时运维管理、零星提升、网络服务器安全巡检等，提议根据业务外包模式，与ERP合作方签署服务合同，承诺回应时间与服务要求等，可远程控制开展工作，按需连接，定量分析清算，做到操纵费用成本费的目地。
针对人力资源外包模式，我本人是不推荐的，一是ERP从业者对比其他手机软件从业者的费用或是较强的，无论是不是有工作计划都得清算费用，存有消耗；二是外包工作人员比较难融进企业，工作人员不稳定，塑造成本相对高。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
