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三、速达软件MES系统的实行与应用需要注意哪些问题？
MES系统的实行与应用是一项复杂的系统工程，要求企业在很多方面开展精心安排和严格遵守，以确保系统可以顺利发布并发挥预想的经济效益。以下属于MES系统运维和应用过程中需要注意的问题一些重要环节：
1、前期规划
（1）确立要求
公司需要对本身生产管理制度开展系统梳理，确立生产制造管理中的痛点和要求，明确MES系统需要实现的功能与目标。比如，一定要处理生产规划的反复变动难题，或是应加强产品质量的追溯管理等。
（2）选择适合自己的经销商
要从供应商的从业经验、产品卖点、技术水平、售后维修服务等多个方面进行综合评估。比如，针对离散型生产制造企业，最好是选择在这一领域拥有丰富执行工作经验的服务商，其MES系统应具备强大的生产管理和仓库管理作用。
（3）制订项目实施计划
总体规划工程项目的不同阶段、每日任务、时间范围和责任者。一般来说，MES系统运维新项目可以分为项目开工、需求调查、控制系统设计、开发设计与配置、检测、学习培训、发布转换等阶段，每一个阶段都需要有明确起始时间和交付成效。
2、系统运维
（1）数据提前准备
保证基本数据的准确性和完整性，如产品构造、工艺流程、设备标识、人员名单等。与此同时，要构建数据上传与维护规范和标准和程序，确保数据的不断更新。比如，在上传工艺流程数据时，要具体到每一个工艺流程的操作步骤、加工时间和品质条件等。
（2）信息系统集成
MES系统需要和企业已有的别的信息管理系统，如ERP、PLM、WMS等方面进行集成化，完成数据的共享和协作。在集成化环节中，要明确各系统之间的数据接口和交互技术，保证数据的准确性传输和一致性。
（3）用户培训
对不同层次的客户进行有针对性的学习培训，包含网站管理员、生产管理人员、一线作业人员等。培训计划应包含系统的作用实际操作、业务流程、数据上传规范等。比如，对一线作业人员关键学习培训怎样在MES系统内进行加工报工和产品质量检验等行为。
3、应用和持续改善
（1）创建管理方案
制定完善的MES系统应用管理方案，确立各个部门和管理的职责和管理权限，规范系统操作流程和数据维护保养规定。比如，要求生产部负责生产数据的及时上传，质量管理部门承担品质数据审核与分析等。
（2）监管评估
构建系统状态监控体制，实时监测系统的性能和工作状态，及时发现并处理遇到的问题。与此同时，定期检查MES技术的应用实际效果进行评价，如通过生产率、产品品质、库存存货周转率等数据去衡量系统软件是否满足预期效果。
（3）不断优化
根据客户业务发展变化，以及系统运用全过程发现的问题，及时将MES系统进行改善和优化，逐步完善系统的功能和业务流程。比如，随着企业产品种类的提高生产规模不断扩大，可能还需要对MES系统全面的生产规划和生产调度作用进行改善，以更好地适应生产需要。
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