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近些年，伴随着经营规模的扩张、团队协作要求的提升和市场的扩张，信息化已变成公司的急切要求。ERP管理软件是加工制造业信息化的先峰，中小造公司对ERP系统 管理软件的市场需求正处在爆发期。
二、剖析公司要求，确立ERP系统软件必须处理什么问题。
每一个公司都是有各种的管控问题，手工制作管理方法已经完毕，必须信息方式的协助。公司最先掌握ERP的实情，随后确立公司的管理要求，随后剖析必须根据ERP处理的要求。
在实施速达软件ERP新项目时，要建立公司主体意识。
很多的探讨和实践活动充足说明，ERP在我国的成功与失败不但在于技术性、资产、互联网、系统软件和系统的实施，还在于公司本身的主体意识。ERP新项目能不能实现预期目标，在较大水平上确定了公司主体意识的创建。创建公司主体意识，企业将对ERP新项目的成功与失败承担，公司将竭尽全力实施新项目。
2.ERP项目实施要有合理的企业定位。
确立公司在产业发展中的领域特性和影响力；确立公司订单信息的相对应对策；确立公司规模和营销战略。仅有确立企业定位，才可以挑选合适公司的ERP商品。
3.需求分析。
这儿的需求分析并不是指必须是多少信息点和网络服务器，反而是用ERP管理软件来处理管理方法中的问题。目前要与各各个部门沟通协调，搜集各个部门的要求，剖析明确ERP管理软件必须处理什么问题。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
