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一、ERP上线工作
ERP管理系统上线是系统软件服务提供商/实施企业与企业共同合作的成效，必须彼此明确职责与总体目标，共同推进管理方案与系统构建每日任务。
彼此配合工作
1.创建顾客与系统服务提供商/实施企业方规定相一致的新项目组织与管理管理体系；
2.一同设置新项目整体实施总体目标、实施方案，使项目实施精英团队和企业实施精英团队达成目标的共识；
3.根据项目组织的沟通交流，使实施方和顾客方确立项目实施全过程和每日任务，还有担负的人物角色；
4.创建项目实施规章，确立新项目人物角色和义务，及其新项目任务完成考核管理办法，新项目沟通方法的承诺等；
5.具体指导顾客对本身的主工作流程开展梳理，并产生系统的业务流程宏伟蓝图议案；
6.界定编码方案、管理权限计划方案、参数配置计划方案、数据采集计划方案、顾客化开发方案，开展配备/开发设计，并根据检测及竣工验收；
7.系统上线并学习培训顾客把握系统的规范处理流程；
8.创建系统平时运维方案并交货。
二、企业用不太好ERP的缘故
企业用好速达软件ERP管理系统比企业上ERP难，使用情况下，一方面是企业本身管理问题，另一方面是对企业自身及系统了解不足深层次。
主要原因
1.系统筹划之初，对市面里的ERP生产商掌握不够，光凭服务顾问简易推销产品后便明确资金投入，上线以后才发现与本身业务流程不匹配；
2.新项目参加度不高，任由承包方进行，系统实施环节并没有创立专业的有经验的要求工作组，论述现阶段核心问题与关键工作流程及其后面的企业整体规划；
3.ERP系统上线不止是信息化管理的更新同时是管理方式的提升，企业在组织与管理方法上并没有耗费太多的时间精力去更新；
4.运用好ERP必须企业左右全体人员的综合能力提升，企业并没有资金投入更多的是学习培训成本费；
5.系统是一个专用工具，输出结果的精确性全凭输入数据的精确性，操作人员并没有严苛准时按标准键入精确的信息内容，造成数据信息错乱。
三、汇总
企业上ERP不一定是一件非常容易的事，但企业用好ERP一定是一件不易的事，它必须多方机构协作、工作人员综合性水准、早期整体规划等要素；但这不单单是企业方的难题，系统软件实施一方理应具有专业水平，正确引导并注重至关重要的问题，共同奋斗搭建有效的信息化管理系统。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
