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一套有价值的ERP系统不是品牌、不是功能、不是价格，而是在针对企业管理过程中实施的效益及管理价值的体现。
ERP系统是每家企业数字化管理的基础软件工具，在整个ERP选型到实施过程中，还是会遇到很多问题及瓶颈，每家企业的业务逻辑及流程不一样，因此我们在解决个性化需求的同时，需要找个共性化的管理模式，以便更快、更高效的进行我们整个ERP系统的实施效果。速达软件告诉大家如何破解实施瓶颈。
实施ERP系统瓶颈一：管理者如何有效组织ERP实施？
我们都很清楚，一项管理性、创新性的管理模式导入公司内部时，起到核心重要的就是中高管理层，在内部管理层是最清楚企业业务、对于企业的优势及管理方案都是比较熟悉的，这时候在ERP系统的导入，各部门领导需要重新建立管理及业务流程，以自身的管理制度去有效的推进实施ERP系统，这个是ERP实施的第一步；管理者需要做好领航角。
实施ERP系统瓶颈二：很难坚持专业人员办专业事原则！
每家供应商实施ERP系统都会配对专业的产品实施人员及培训人员，在对于仁和云ERP来说，会根据企业的特性进行专业的实施人员匹配，尤其对于生产型企业，流程及模式相对于比较复杂，培训-指导-测试-服务跟踪都是基础的流程；
在整个环节，会遇到企业及ERP供应商实施老师的相互摩擦，企业一般会以自身以往的流程去展开ERP应用，这就导致ERP及流程的匹配度，再此，我们一定要坚持专业人员办专业事的原则，相信ERP供应商的实施方案，积极配合，我们上ERP是为了改变传统的流程及管理模式，重新构建企业新的价值体系，所以相信专业，摆脱束缚是ERP实施有效进展的关键之一；
实施ERP系统瓶颈三：员工不积极，执行力度差！
ERP实施一般采购属于管理层，使用者属于执行层，我们不难发现，每家企业上系统，反响最不积极的就是员工，因为在他们意识里，我已经适应了我的业务流程，习惯了多年的工作模式，突然上系统，又要承担更多的工作量；因此在企业推行ERP测试试用阶段，我们发现数据及流程很难推动。
在整个ERP实施过程中，企业内部需要从上至下，从领导到员工都需要积极参与，在ERP系统实施前期，员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，就可能带来严重的后果，每个部门需要以流程为标准，制订合理的ERP实施制度并且严格执行。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统 ，MES系统，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
