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速达软件ERP系统将业务流程和信息化管理分成六个步骤：
1、业务标准化：
首先要将产品、服务和业务动作标准化。应对业务增长不能靠单纯增加人力，要从管理要效率，只有标准化才能简化，只有简化才能提高效率。
2、不要自研IT系统：
先开始自研信息系统，后来使用了标准ERP软件。
3、流程模块化：
对某一个业务场景中，将整个业务过程拆解成若干工作流程，例如立项是立项的流程、发票是发票的流程，为了完成这个业务，是一系列流程模块的组合；要结合行业和企业实践，采用行业标准实践；
4、业财一体化：
明确业务活动的财务含义，只有具备财务含义的活动，才是值得进行控制的
5、结构化沟通：
不要用微信群这种方式扎堆议论业务，越聊问题越多——这种非结构化的沟通方式效率很低；事件触发流程启动，用邮件的方式去按步骤、走流程处理业务。
6、流程绩效评价：
将绩效指标和流程管理相结合，用流程里产生的数据沉淀来支持绩效评价。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理 ，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
