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采购是公司平时经营管理的关键步骤，尤其是对知名企业，传统式的手工制作做账方式已无法达到公司智能化发展趋势的必须。因而，公司难以避免地要加强信息化基本建设，提升内部结构管理能力。ERP软件是当下社会的发展趋势。根据健全采购管理，能够更好地追踪和纪录采购全过程，控制成本，降低库存资产占比，可以增强公司本身的整体实力和竞争能力，更有助于公司的长久可持续发展观。
为什么要精细化采购管理？
1.采购步骤欠缺统筹管理，暗箱操作在所难免；
2.采购全过程中各阶段信息中后期追朔艰难，不利管理方面的发展趋势；
3.采购价格调整大，成本管理难；
4.未按现实必须制订科学的采购计划；
5.供应链管理不健全，供应商评价规范不可以贯彻落实；
速达软件ERP系统在采购管理中的真实运用。
1.专业化采购步骤。
执行采购管理规范化，完善制度建设，创建优秀计划、立即准入条件、集中化招标会、按段投标报价、紧急采购的运行机制
2.创建完善的供应链管理。
创建完善的经销商信息档案资料，归类网络资源，产生商品目录，剖析采购前必须采购的商品，迅速整体规划科学有效的采购计划，产生完善的供应链管理。
3.对经销商开展科学评定。
对经销商基本上信息开展归类较为，在深入分析商品不良贷款率、价钱、纳期等指标值的基本上挑选出适宜的经销商。
4.采购计划自动生成。
融合公司的真实必须，及时反馈自变量信息，科学剖析有关数据信息，形成高效的采购计划。
5.生产制造采购订单信息。
依据采购计划全自动估计采购成本费，制订对应的付款计划，依据采购商品库存量、时长、运输工具、付款等有关信息形成采购订单信息，依据实际情况立即调节自变量，提早管理方法库存量和生产量不够。
6.工程验收清算规范化。
融合经销商产品品质、生产制造、运送进展等有关信息，为商品工程验收阶段给出的数据适用，全自动推送订单信息数据信息，总体清算采购主题活动，依据采购计算表和计划之外的花费测算全部采购全过程的运营成本。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
