400-960-8558
速达软件ERP系统的实施，实际上就是推行企业的管理制度，一定从推行管理制度的底层逻辑入手，才能保证ERP系统实施的上线成功！具体有以下几个方面实施步骤。
1.有需求有意愿。公司发展到了一定规模，业务量逐步增大，手工核算与粗管理已经影响到了企业的发展，上线ERP系统确实是企业的管理需求，上线ERP系统这个意愿，必须变成老板的意愿，要不要上线ERP系统最终决定权在老板。
2.有组织有能力。老板决定上线ERP系统，一定要授权某个部门的某个主管来主导实施，成立ERP系统实施小组，老板坐镇任组长，授权副组长主导推行，并且成立可能操作ERP系统的部门主管与操作人员参加的ERP实施小组。原来经历的几家企业老板都是授权财务主管来主推ERP上线实施的！
3.有计划有步骤。ERP系统小组副组长，召开上线ERP系统的骨干动员会议，列出ERP系统上线的计划与步骤，研究确定ERP系统上线要达到的目标，了解各部门的操作需求，计划各部门的操作人员，确定ERP 系统的功能模块、需求站点，洽谈选择ERP系统厂商，安装试用ERP操作，草拟企业ERP系统操作流程，准备ERP系统批上线的基础资料，上线前ERP系统操作培训，各部门ERP 系统客户端的安装，ERP系统上线实施，ERP系统上线操作数据的跟踪稽核等等，所有步骤都要列出详细的实施计划表！
4.有制度有流程。利用企业的相关数据建立演示操作账套，跑通全业务流程，草拟ERP系统操作流程、操作要点与操作管理考核制度。
5.有执行有检查。特别是上线ERP系统时，ERP系统实施副组长要指点督导各部门操作员，按照ERP系统操作流程的要求上线操作ERP系统，并要对录入的数据进行跟踪，发现问题要求及时更正！
6.有考核有奖惩。对于操作发现的错误或者延误，要进行考核，应对考核的结果进行奖励与惩罚，从而促进ERP系统上线实施成功！
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
