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众所周知，在ERP系统的成功实施能够有效地帮助企业提高工作效率，降低生产的成本。而在ERP系统实施的过程中，加速ERP系统实施进度，缩短实施周期，降低实施风险，一直是企业思考的重点。那么我们应该如何加速ERP系统实施进度呢?下面速达软件为您介绍：
1、简化ERP系统的基础数据
基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。
2、周详完善的实施范围和实施计划
很多企业实施的ERP项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。
3、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能
ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计得越简单实用越好。实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是很简单的。正因为标准功能的上述优点，实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。其实，ERP系统的标准功能往往是系统非常有价值的部分，实施ERP系统的标准功能可以满足企业80%以上的管理信息化要求。
4、从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计构成
ERP系统的主要元素有:组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，而组织结构的设计又是影响ERP系统实施和运行的关键因素，组织结构的变化可能要求ERP系统的重设计和重实施。公司组织结构的设计当然是从将利润变大化、快速满足客户需求等企业目标出发，来优化企业运行当中的物流、资金流和信息流。
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