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3、“规则明”在于制度规范化
在速达软件ERP系统实施中，没有把ERP系统实施当作是一场管理制度规范化的运动是大多数ERP系统项目没有成功的主要原因。因为ERP 系统上线是一种部门利益和人员利益重新分配的过程，是规范化制度和随心所欲的管理习惯发生冲突的过程。经验告诉我们，基础管理薄弱的企业，普遍会存在“无法可依”、或“有法不依”的“人治”管理，这种非规范化的管理方式是与ERP系统实施所要求的“法治”方式是相违背的。
例如，当企业的规章制度不明确时，或制度没有被有效执行时，利益冲突往往会导致ERP系统实施名存实亡，ERP系统实施也就必然会搁浅。大多数基础管理水平差的企业，ERP系统失败或效果不佳的症结也就在于此。因此，理顺了流程关和数据关并不代表ERP 系统就能够顺利上线，为了ERP系统能顺利实施、上线及运行，必须还要用规范化的制度来保证ERP系统实施活动能被正确的执行。
二、企业解决基础管理薄弱的策略
从上述分析可知，ERP系统实施强调先要打好基础管理，并不是毫无根据凭空抛出的一个概念，而是符合ERP系统实施要求的。因为只有加强基础管理，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以，希望打好基础管理的企业，可参考以下的方法和策略：
1、从流程标准化着手，建立明确的流程框架
据调查显示，许多准备实施ERP系统的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上，因此要求企业在应用ERP系统之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。例如，先建立以责、权、利为基础的流程框架，然后通过这种基础管理建设使企业常规的事件纳入标准化、规范化、表单化的流程管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高ERP 系统实施的成功率。
2、从制度规范化开始，做到有法可依
当企业的规模越来越大时，千头万绪的事情也会越来越多。如果这时企业的管理还处于“人治”的管理阶段，难度就会非常大。因此，企业需要先制定一套规范化的控制系统，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中，使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化，最终也能确保ERP实施的顺利执行。
3、认真做好定额和计量，确保数据真实可靠
任何数据都是由一定的“量”组成，因此为了确切地获得其真实数量值，必须要做好计量工作。没有准确的计量，就没有可靠的数据，当然也就无法确保ERP系统需要的高质量数据了。只有认真做好计量工作，才能保证计量数据的有效性，再经过长期数据积累和统计分析，就能制定出合理的定额，也只有这样才能真正得到高质量的ERP系统数据。
实施ERP系统项目，需要各部门相互协调，相互配合，各部门的数据录入、引用和单据流转讲究的是“同步”作业。特别是实施的初期“并网”阶段，需要企业容忍人工操作与ERP 系统操作之间的误差，不能产生因为这种“误差”给企业带来了更大的纠错工作量而认为ERP系统也不过如此的想法，更不能就此放弃。只要坚持人工操作与系统操作磨合几个月，系统才能正常运行。
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