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一、直接交期相关指标
订单准时交付率
定义：按时完成并交付的订单数量占总订单量的比例。
公式：准时交付率=(准时交付订单数/总订单数)×100%
数据来源：MES系统订单完成时间与客户约定交期对比。
目标值：从实施前的75%提升至95%+。
平均交期缩短时间
定义：订单从下单到交付的实际耗时与实施前的对比。
公式：平均交期缩短率=(原平均交期-新平均交期)/原平均交期×100%
案例：某电子企业通过速达软件MES系统优化排产，交期从15天缩短至8天（缩短47%）。
紧急订单响应时间
定义：紧急订单插入后系统重新排产并确认可行性的时间。
数据来源：MES系统排产模块的调整记录。
目标：从48小时压缩至4小时内。
二、生产过程效率指标
生产计划达成率
定义：实际完成的生产任务量与计划量的比例。
公式：计划达成率=(实际完成量/计划量)×100%
作用：反映排产准确性与执行稳定性。
在制品库存周转率
定义：单位时间内在制品库存减少的次数。
公式：周转率=月度在制品出库量/平均在制品库存量
目标：通过减少工序积压，周转率提升20%-50%。
设备综合效率（OEE）
定义：设备实际产能与理论最大产能的比率（综合时间利用率、性能效率、良品率）。
公式：OEE=时间利用率×性能效率×良品率×100%
目标：从65%提升至85%+。
三、供应链协同指标
关键物料齐套率
定义：生产所需物料按时到货并齐套的比例。
公式：齐套率=(齐套订单数/总订单数)×100%
数据来源：MES系统与ERP系统集成的物料库存数据。
目标：从80%提升至95%+。
外协订单准时到货率
定义：外协供应商按时交付物料的比例。
公式：准时到货率=(准时到货外协订单数/总外协订单数)×100%
案例：某企业通过VMI模式将外协准时率从78%提升至96%。
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