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ERP管理系统数字化，指的是企业把经营和监管从线下推广搬至网上，也有人称作业务流程的数字化，例如，会计电算化、敏捷制造（EDI），这些。
信息化管理是根据业务流程优化基本里的数字化和一体化，信息的类型以结构化数据主导，并关键储存在关系数据库中，数据信息还通常落后于项目的出现。
数字化可划分为数据可视化和透明度等两个阶段，数据可视化回答了“是啥”，透明度要回应“为何”。在数字化环节，信息的方式不但有数据存储结构，也有半结构和关系型数据库。
智能化可客户细分可预测分析、可配置和响应式等发展阶段。到响应式环节，企业的运作能够完成少人化，甚至智能化。从现阶段的工艺水平看来，部分过程的智能化不会太难（例如预估式设备维护管理），企业全局性的智能化还只有是一种期待。
速达软件ERP运用
最终，大家把眼光从智能化的远处取回到时下，取回到企业的内部结构，尤其是生产制造型企业的经营与管理等行业。就这一方面而言，在小编来看，企业数字化的关键和难题，也是很应该做的，依旧是ERP系统的执行、运用和提升；即，依靠ERP，促进企业运营和管理能力的提升，促进企业经营效益的提高，这根据下面好多个了解：
（1）ERP的目标群体是连通企业的“任督二脉”。“任督二脉”不连通，企业的“五官”和“四肢”就无法产生有机物的总体，企业运作就形不成“整劲”，就会是“手和脚”不协调，就会是“瞎子摸象”，甚至“中风偏瘫”。
（2）在企业的数字化运用构架中，ERP又类似企业的“躯体”，它务求处理的是企业的全面性、系统化难题。假如企业的全面性难题不解决，反而是在井井有序上“作功”，企业的专业能力就难以有质的提高，企业就只能是泯然于平凡。
（2）ERP的执行和运用，是企业数字化建设中更为完善的行业之一。相比PLM、MES等其他软件，ERP有完善的解决方法可以用，有完善的新项目科学方法论做具体指导，有很多的资询服务提供商可选择，项目目标很容易明确，新项目的绩效评估相对性形象化。如果一个企业用不太好ERP，不从以上各个领域，不从数据信息、步骤、专业知识迁移等视角，不从企业本身去思考和改善，反而是追求于这些声称能够“点石为金”的“灵丹妙药”或“仙人”，只能是交智商税。
结束语
总的来说，数字化转型是ERP系统软件运用的扩大和推进，大家不能用数字化转型，来否认ERP运用的必要性以及实际意义。
对众多生产型企业而言，就企业内部结构的运营管理而言，数字化的具体实践，应当或是ERP等IT系统的具体实施、运用和提升。
或是，换个角度而言，运营管理行业数字化转型的重点是怎样依靠数字化技术性来适用ERP的执行、运用和提升；是通过垂直化、物联网技术、机器视觉、人工智能技术、高端剖析等数字化技术性的运用，提升ERP中各种信息在精确性、时效性、完好性、数据可视化、互动性等领域的品质，协助企业能用和用好ERP。
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