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速达软件ERP软件实施方法论是一种面对用户的迅速高效的ERP软件实施方式 管理体系。
速达软件ERP管理系统实施方法论的核心内容是：在项目实施中，项目目标的高品质、迅速完成取决于二个要素，即实施咨询顾问、实施机构和实施专用工具。
在实施方法论的辅导下，促使速达软件ERP软件实施服务项目在标准实施工作流程、给予咨询服务和实施具体指导和减少实施风险性等领域获得了加强。
速达软件ERP管理系统实施方法论管理体系如下图所示。
第1阶段：项目规划
这一阶段的具体工作目标包含售前资询、内部结构工作交接、创建新项目机构、制订项目规划和新项目运行等。
第2阶段：蓝图设计
这一阶段的具体工作目标是调査、剖析公司的工作流程和要求，设计方案满意的管理方法宏伟蓝图，并明确完成这一总体目标所需要的专用工具、方式 、组织架构、数据信息和数据交换方法等。
第3阶段：系统软件基本建设
在这里一阶段，由实施咨询顾问具体指导关键客户依据已确认的实施计划方案开展信息提前准备，而且开展一次详细的仿真模拟数据信息和工作流程检测，协助顾客了解公司要想完成的管理模式、管理方法规则和数据标准等，在这个基础上进一步调节和确定实施计划方案。
第4阶段：发布转换
这一阶段的具体工作目标是具体指导关键客户将系统软件开始运作所需要的数据资料录人或导进系统软件，设定条统运作主要参数和工作流程，进行操作系统的用户化配备。关键客户对终端用户开展操作步骤的学习培训。
在这里一阶段，速达软件ERP管理系统运作的工作中从关键客户迁移到终端用户，并系统对运作效果开展认证。这种工作中结束后，系统软件就可以开展切换，并进到运作适用阶段。
第5阶段：不断适用
这一阶段的具体工作目标包含工程验收和体系运作工作交接。系统软件发布后，就逐渐实行系统软件转交工作中，在关键客户和终端用户的协调下，创建内部结构运作适用管理体系，并与运维管理精英团队开展内部结构工作交接和运维管理适用。项目实施精英团队进行项目工作总结与总体交货，并按照计划撤出团队。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
