速达软件：应用了ERP，就等于实现企业信息化管理吗？

在当前这一经济全球化、智能化、数字化的新经济时代，企业务必灵活运用信息科技(IT)来提升企业竞争能力，企业信息化基本建设刻不容缓。而ERP能将企业内部结构全部整合资源在一起，对购置、生产制造、成本费、库存量、分销商、货运物流、会计、人力资源管理做好规划管理方法，以达到网络资源组成，获得经济效益。因而，速达软件ERP做为企业信息化的管理甄选总体目标，早己运用到了各种企业中奖了。那样运用了速达ERP，就相于完成企业信息化管理方法吗?

企业资源计划目前是各种企业追求对象，好像运用了速达ERP便是完成了企业信息化，就可协助企业摆脱困境，走向未来，其实不是。速达ERP仅仅反映目前优秀管理理念的一种管理系统软件，是企业信息化不可或缺的一部分，并不等于企业信息化。

速达　ERP做为企业运营管理数字化的首选总体目标，它并不等于企业信息化，无论是从时长、从深层、从深度广度上来说，ERP都不能替代企业信息化，其实只是目前企业信息化不可或缺的一部分，组成企业信息化理论基础关键。企业信息化是结论，ERP是方式，但方式并不是唯一的，完成企业信息化目标也可以通过MIS、根据OA、根据CRM等形式。许多企业把企业信息化相当于ERP，这是不对的。速达ERP从某种程度上讲仅仅企业信息化的一个子集合。而企业在运营发展中，伴随着企业业务运营的不断发展，企业信息化所需的技术性与应用不断创新，因而，ERP仅是当前企业信息化的一个缩影，它也会随着企业的需要持续拓展。

企业信息化管理和速达ERP之间的关系能够理解为总体目标与工具的使用关联。如今的社会，企业务必灵活运用信息科技来提升竞争力，企业信息化是大趋势。ERP(制造资源方案)是企业信息化管理方法的一种手段或方式，自然也不是说上速达ERP就等同于企业信息化了，其实只是企业信息化的构成和完成的一种手段罢了。

总的来说，我们不难发现运用了速达ERP，实际上并不等于完成企业信息化管理方法。企业信息化的完成必须包含速达ERP系统软件等在内的各类信息系统的互相相互配合，这是一个比较复杂且长久的全过程，必须企业同系统供货实施厂家的通力协作。而手机软件供货实施厂家的挑选，则应该考虑实施商相关资质、整体上的服务质量及目前解决方案实施工作经验等。

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