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ERP系统在经过长时间使用后，有时候要升级才获得新的功能。但是，这个新的功能企业是否用得着，也就是说这种特色功能所带来的价值，跟企业ERP升级环节中面临的难题是否对称，都会进行细心评估。速达软件ERP系统升级任务量不输给一次一个新的系统实行任务量，因此不仅要深思熟虑业务需求对系统升级的必要性。那么到底怎样评估ERP系统要不要升级呢?
1、开创评估调研组，评估ERP升级的必要性
企业在升级ERP系统之前，可以形成一个评估团队，需要包含来自每个部门和IT企业专业型人才。该调研组担负概念定义审查旧系统优点和缺点，并评估升级作用的优势。主要包含周期、互联网资源要求、经费预算能力和收益率剖析。对于任何公司来说，盲目从众升级ERP系统都是错误的，这不仅涉及到人力物力成本费用，还涉及到工作内容运营的中断。因此，ERP的升级策略最先评估升级的必要性，不但得到管理者的可用，还要与企业的中短期发展战略保持一致。
2、剖析升级上下左右系统的缺点优点
那也是辨别ERP系统要不要升级的关键一步。只有建立剖析ERP系统升级上下左右优点和缺点，才能够符合实际。主要包括旧系统无法满足的业务需求、新系统的功能特点、最前沿工作流程跟新系统的使用率。例如，剖析目前老ERP系统能不能满足目前企业可持续发展的业务需求?
只不过是网页页面难点，就不需要换了一个，因为企业想要的是利益和品质;如果你实在不能满足企业可持续发展的业务需求，产品价格允许的情况下，坚决进行升级。在此基础上，从网络安全、系统兼容性等多个方面对升级进行风险性评估与评估，为管理方法决策单位提供参考，确保升级战略决策准确性。
3、评估专业性能力，保证升级平滑过渡
在升级ERP系统的过程中，无可避免会出现各式各样技术难题，作为ERP升级的主力企业，IT企业应是每个部门给与马上可靠服务支持。因此，虽然企业早已应用陈旧ERP系统，但是明确企业是否备齐升级所需的能力可用，包括专业性能力储备和技术人员贮备。一定要避免专业性能力不足造成不必要的损失，避免急匆匆升级带来的影响。要不然，将会影响到销售员对系统的信任度和接受度，不利于系统的平滑过渡。例如，升级阶段当中恰当不断、升级包不断。
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