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在一般情况下，ERP系统在经过长时间的用后，有时是要进行升级才存在很多一个新的功能。可是，这种一个新的功能企业是不是用得上，换句话说这些新功能所能够创造的价值，跟企业ERP升级过程中面临的挑战是不是对称性，都要进行仔细评估。终究，速达软件ERP系统升级工作量不逊于一次一个新的系统执行工作量，因而不但要慎重考虑项目需求对系统升级的重要性。那么究竟如何评估所用ERP系统是否要升级呢?：
1、创立评估工作组，评估ERP升级的重要性
企业在升级老ERP系统以前，可以建立一个评估精英团队，主要包括来源于各个部门和IT单位的专业人才。该工作组承担定义和核查旧系统优缺点，并评估新升级功能的优点。主要包括周期时间、网络资源规定、费用预算能力和回报率剖析。对任何公司而言，盲目跟风升级ERP系统都是不正确的，这不但牵涉到财力物力成本费，还涉及工作流程经营的终断。因而，老ERP的升级对策首先评估升级的重要性，不仅获得管理人员的适用，还得与企业的长短期战略发展规划保持一致。
2、剖析升级前后左右系统的长处和短处
这也是分辨老ERP系统是否要升级的关键一步。仅有确立剖析ERP系统升级前后左右优缺点，才可以切合实际。主要包含旧系统不能满足的项目需求、新系统的功能特性、前沿的工作流程跟新系统的使用效率。比如，剖析现阶段老ERP系统能无法满足现阶段企业持续发展的项目需求?仅仅只是页面难题，就无需换了一个，由于企业追求的是权益和质量;如果实在无法满足企业持续发展的项目需求，在价格允许的范围内，果断开展升级。在这个基础上，从网络信息安全、软件兼容性等各个方面对升级开展风险评估与评估，为管理决策单位提供借鉴，保证升级管理决策的准确性。
3、评估技术性能力，确保升级平滑过渡
在升级ERP系统的过程当中，在所难免会有各种各样技术难点，做为ERP升级的主流单位，IT单位应为各个部门给予立即靠谱技术支持。因而，尽管企业已经运用老旧ERP系统，但要确定企业是不是备好升级所需要的能力适用，包含技术性能力贮备和技术人员储备。一定要避免技术性能力不够导致不必要的麻烦，防止匆忙升级造成的影响。不然，将会影响到业务员对系统的信任感和接受程度，不益于系统的平滑过渡。比如，升级环节中不正确持续、补丁包持续。
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