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中小型企业ERP实施策略是一项极为重要的可视化工具，可以帮助企业提高工作效率，控制成本，提高竞争力。但是，因为中小型企业规模不大，资源是有限的，许多企业在ERP实施过程中碰见了诸多困难。本文速达软件讨论中小型企业ERP实施计划方案，如何更好地处理实施过程中遇到的困难。
一、中小型企业ERP实施计划方案
1、选择适合自己的ERP系统：中小型企业ERP系统的挑选应当根据企业的经营规模项目需求。因而，在挑选ERP系统时，企业应当综合考虑本身的要求和水平，找到适合自己的ERP系统。
2、开展需求分析报告和流程规划：ERP实施之前需要对企业的工作流程展开分析与设计。要搞清楚企业的关键工作流程，找到ERP系统可以解决问题，并把企业已有的工作流程与ERP系统进行比对。
3、制订实施计划：制订实施计划是ERP实施过程中十分重要的一步。企业必须在制订实施计划时考虑到时长、人力资源、资金等优质的合理安排，以确定ERP实施的时期和优先。
4、参训人员：ERP系统的实施必须企业职工的紧密配合和参与，所以在实施过程过程中需要开展专业培训，让员工了解ERP系统的操作与应用。
二、中小型企业ERP实施中存在的问题及解决方案
以下属于中小型企业ERP实施中存在的问题及解决方案：
1、没有明确实施任务和计划：中小型企业在实施ERP系统以前，必须要先制订很明确的实施任务和计划。不然，实施过程有可能出现错乱和失效。企业可以考虑ERP实施服务供应商，共同商定实施任务和计划，保证实施过程井然有序。
2、对ERP系统掌握不够：中小型企业在实施ERP系统以前，必须对ERP系统有充足的掌握，包含ERP系统的功效、优势与实施出来的效果等。假如企业对ERP系统掌握不够，可能会致使ERP实施效果不佳。企业能够通过举办培训内容、与ERP实施服务供应商沟通交流等形式，增强对ERP系统的理解。
3、工作人员不适合新系统：ERP系统的实施必须企业职工的积极开展与支持。可是，因为ERP系统的多样性和员工工作忙碌，职工肯定会融入新系统，造成实施效果不好。企业能通过进行培训、机构实施方案策划工作组等形式，提升员工关于新系统的适应能力。
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