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现在大多数中小企业都想摆脱管理方案对人员的桎梏，相继选择用ERP系统去处理管理销售中遇到的问题，但也越来越多的中小企业从一开始的信心十足到后来无功而返，速达软件结合多年的ERP实行经验来浅淅其中原因：
一、并没系统、合理的IT总体规划导致新项目失败
1.高层建筑管理缺位与错误观念
1.1核心价值缺乏与角色挪动
“一把手工程”流于形式：较大决策者常误将ERP系统看作纯技术工具，未了解其本质是企业变革，仅口口声声可用却并没有深度参与关键节点（如流程重组、数据治理），导致资源调配失衡。
发展战略规划急于求成：急于求成，初期太多资金分配但缺乏长久性资金分配仔细，一旦短时间末见盈利便犹豫不定可用，最新项目陷入“虎头蛇尾”窘境。
1.2水准局限性和义务避开
弄混意识跟新新项目：将ERP系统理想化（无限资源达到极致目标）及项目具体（有限资源做到有限目标）弄混，导致规定常常变化、范围蔓延。
义务转移：决策者将实施责任完全下放至CIO或IT企业，自身躲避业务流程优化与管理制度更新，使最新项目缺失高层住宅驱动力。
→难题本质：高层建筑没有把ERP系统定位为战略级转型发展，缺乏持续投入与颔首示范。
2.管理层抵触与组织协作裂开
2.1支配权扁平化图标造成抵制
部门壁垒与利益博弈：ERP系统摆脱数据荒岛，削弱管理层权利（如审核权、数据监管权），市场、生产加工等有关部门因焦虑绩效考评清晰度或支配权流失，低落处理甚至有心响应时间/有误提交数据。
保守思想蔓延：部门协作配合流程需合作（如采购与物流仓储配送库存审查），但因为岗位工作职责界定模模糊糊，问题发生时逃避责任，数据解链。
2.2组织变革管理失效
学习形式化：培训方案解决岗位实际（如给高管讲操作细节），员工未掌握系统软件与业务切入点，操作失误多发。
激励考核出轨：没有把ERP系统使用率（如数据提交时效性、流程遵循度）纳入绩效考核，员工缺乏动力适应新工作模式。
→难题本质：ERP系统暴露组织多方面矛盾——部门利益凌驾在全面性高效化，且缺乏制度保障合作。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
