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速达软件:怎样成功实施企业ERP系统

2023-05-10 青岛速达天耀软件技术有限公司

很多客户交流ERP实施时,都是在询问类似“ERP能实施的起来么?”,“系统大概需要多久才能上线”,“怎样才能平稳的上线”这类问题。

对于企业推行ERP来说,确实是一个很大的项目,速达软件今天就针对客户比较关心的问题,总结了一下在实施ERP项目中的成功点,与大家分享并讨论。

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一、明确ERP系统的需求目标

在这个过程中,要坚持推陈出新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力!

二、要选择最合适的ERP供应商

ERP的基本需求已经确认,就需要去选择供应商,在选择供应商的过程中,要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等,仔细考察他们的软件是否符合公司对ERP系统的需求,如果一切都OK的话,那就再看看供应商的二次开发能力,因为随着企业的快速发展,对ERP系统的功能要求也会越来越多,所以企业在上ERP系统的前期就应该找那些能进行客制化的ERP供应商。

三、要成立专门的ERP项目小组,落实一把手工程。

在这个过程中,每个ERP小组成员都由各部门的核心领导人组成,让每个部门都了解ERP系统,每个成员都关心ERP系统项目,积极主动的在系统中录入相关数据,从而完善系统功能!这样ERP系统运用起来就会得心应手,成为管理企业资源的好帮手!还有一点,在实施一把手的过程中,要进行考核制度,这样可以更加有效率的进行实施管理。

四、要做好ERP系统的培训工作

在这个过程中,ERP供应商的实施顾问要分四个阶层来进行培训,第一是高级管理员,第二是中层管理人员,第三是关键用户,第四是最终用户,对待不同的阶层培训的内容也是不一样,这样做会更有目的,节约时间,缩短实施工期。

在这个过程中也要经过考核,只有考核通过的人员才能参与其中,并制定一些奖罚措施。ERP培训的目的是为了让公司上下成员了解ERP,并熟知自己要在ERP系统中要担的角色,这样就可以更有效率的去实施ERP系统。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件,进销存管理,财务管理,OA系统 ,crm系统,MES系统,订货平台,云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。如有需求,联系我们:13370837773。

【本文标签】 速达软件 erp 实施

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