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下边以问答题的方式，有ERP系统运用的感语，有ERP运用成功人士的感受，也是有ERP咨询顾问的真心无不及，一并奉上贡小企业在考虑到ERP时参考。
难题一：小企业需不需要上ERP？
答：只需舍得掏钱，上比不上好，早上比晚上好。
有些人讲“不上ERP是等死，上ERP又是找死。”，只因而话系他人之口，而在当今社会流行颇深，也有不缺以偏概全的拓宽。您睁开眼看一下，由于没上ERP的公司去世了的有几个? 您再掐掐自个的大腿根部，您没读ERP，是否还活着？所以呢，您能够不上ERP，但您不可以阻拦他人不上，这一他人有可能便是您的竞争者或竞争者。假如他人因上ERP而去世了，那您没读是贤明的，少了一个竞争者（假如真那样，您就疯狂鼓捣竞争者上ERP！此乃非战而屈人之兵也）。
难题二：逐层上或是一次性上？
答：一次性上。
小企业和大型企业执行速达软件ERP不一样，大型企业初次执行ERP要从部分逐渐，阶段性推动，搞它个一期二期三期N期工程项目。小企业执行ERP不可以那样搞，部分运用没法作到信息的共享资源和信息的集成化，在全部应用以前的時间里，公司工作人员看不见突出的转变，非常容易畏手畏脚。小企业都没有必需阶段性搞，自身小企业管理幅度不繁杂，信息量也并不大，工作流程也简易，彻底能够在实施顾问的辅导下，一次性整理清晰，因此 小企业要全方面运用，一气呵成，不必去作部分示范点这类的不必要之举。下边得出150人上下经营规模的制造企业ERP实施的范畴：购置、市场销售、库房、生产制造订单信息、售后维修服务、会计（与前五项彻底集成化）、原材料方案，共7块状，一块都无法少，也不必去少。这就称为小企业大运用，把公司的具体业务流程彻底列入ERP专用工具中开展管理方法，想懂了便是“花小企业的钱做大企业的事”。
难题三：需不需要先并行一段时间？
答：果断不必并行。
客户担忧假如一下子丢弃手工制作的物品，乱了套该怎么办？为了更好地保险起见，原来的一套仍常规应用，与此同时在ERP系统中同歩地仿真模拟并行一段时间，万一系统不对，我还有手工制作的一套。担忧能够了解，但作法极不合理。
并行会增加一倍之上的劳动量，导致职工不肯立即地将信息入录系统；信息入录的不立即、不全、不准确，导致系统中的信息不真正不靠谱，也就没人想要去运用系统，也难以相信系统，時间一长，录都不想录了，ERP便也就没有下文。等管理人员想搞清楚，要回过头再次再拾起来，那时人的内心已疲，人的内心已散，砸了并不是？
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