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小企业不同于大中型企业。从规模、业务和企业管理的复杂性来看，小企业相对简单。这让一些小企业老板认为，实施erp是大企业的事，与自己无关。他们认为小企业的基本硬件和内部管理水平不符合复杂的实施ERP管理体系的要求，实施企业ERP系统它不仅会给企业带来好处，还会增加企业的负担。所以小企业真的不需要实施ERP系统吗？
是集中管理还是分散管理？
规模化的演变给企业带来了负面影响，即管理的分散化。在这个人工管理的时代，无论管理有多好，数据总是分散在数百个文档中。很少有企业能够每天总结和统计这些文档，几乎每个老板都想在短的时间内掌握企业的各种状态。
实时数据有麻烦吗？
在业务流程中，老板必须经常需要了解各种业务数据。例如，我想知道成品的库存。如果老板咨询仓库，他可能需要与财务部确认。如果你发现这个数字比仓库说的要大。此时，会有一些疑问，然后你会发现销售。这样，销售通知的数量将大于财务通知，这是数据带来的麻烦。ERP其优点之一是通过实施管理和财务业务同步管理来缓解类似的问题。
是否需要精细化管理，把握真实经营情况？
在没有ERP在管理企业中，老板通常通过下属的报告来了解和掌握业务情况。这种报告方式的缺点是，当数据量较大时，它只能是广泛的管理，而不是精细的管理。ERP企业管理系统实现精细化管理，实时掌握各环节的状态。
因此，没有小企业不需要实施ERP说法。对于小企业，可以从以上三个方面来判断。如果满足上述三个条件，就必须实施ERP。通过ERP系统可以帮助小企业解决一些问题，提高管理水平，帮助企业达到新的高度。对于合格的小企业，实施ERP既能解决存在的问题，又能增进企业信息化建设，加快企业信息化发展，提高企业在市场上的竞争力，为小企业的长期稳定发展提供保障。
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