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这几个方面能反映ERP系统的特性！根据两年的发展趋势与推动，ERP已进一步到各个领域，根据ERP系统的深层次运用，去除企业信息荒岛，加速企业各单位两者之间的信息传送，提升企业竞争优势，为企业发展方向打下基础，变成企业信息化管理的基本。那ERP系统的特性表现在哪几个方面呢？
㈠融入管理。
以购置、生产制造、市场销售、会计、人力资源管理几大重要企业个人行为相对性单独、各行其是、各行其是的管理方式，因为彼此之间的信息以人力的方法传送，造成信息的反复解决，乃至人为因素地导致信息的不一致，减少了工作效能。資源消耗。ERP系统为企业给予了一个统一的服务平台，合理地融入了企业个人行为的各个阶段，其信息传送是线形的，从订单信息到盈利的完成。
(二)融入多种多样企业的生产模式。
商业服务的生产方式是多元化的，有个性的。一套好的管理手机软件，不但展现了优良的管理观念，并且融入了企业多种多样生产方式，具体指导企业融入市場转变。ERP系统支撑点着混和生产方式的管理，其管理观念关键表现在2个层面：一是精益生产管理观念。二是“灵巧生产制造”核心理念，即企业以规模性生产方式机构基本生产制造，根据步骤资产重组去除不科学阶段，提升了企业基本生产制造经济效益。即特殊情况下的非常规生产制造，根据一定的步骤，合理地激发企业資源，体现企业在市場上的反应速率。
ERP系统的优点反映在哪几个方面？
(三)注重管理单位的统筹协调功效。
ERP系统的整体规划、事务管理、操纵和管理决策等职责在某个供应链管理的业务流程解决步骤中得到完成，这就需要在每一个步骤工作流程中大限度地充分发挥每一个人的潜力和使命感。这两个全过程和全过程都注重社交合作的精神实质，使机构内各行为主体的主观能动性和能力的充分运用，进而合理地完成企业管理中信息的横着传送，变小了信息传送的中间商。促使企业管理由逐层管理的“骇人听闻”的组织架构变化为管理者面对工作中层的“平扁”机构，提升了企业对销售市场变化规律的反应速率。
(四)集中体现事先计划和事件操纵。
ERP系统根据集成化的管理，使企业管理者可以对生产的各个阶段的自然资源应用状况开展实时监控的整体规划和操纵，根据计划管理来完成。该系统的计划管理体系关键包含生产制造计划、原材料要求计划、工作能力计划、购置计划、市场销售实行计划、盈利计划、部门预算、优良人才互换计划等；以上整体规划职责和使用价值操纵作用早已在某个供应链管理系统中进行，并根据明确买卖解决有关的会计分录和计算方式；当买卖产生时，会计分录自动生成，确保了现金流、货运物流的同歩纪录及信息的一致性，进而依据资产情况，完成了资产情况，跟踪自有资金，并对有关业务流程主题活动开展追踪，更改资产信息落后情况，便捷事中操纵和即时管理决策。
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