在企业中实施ERP系统的问题分析

企业实施ERP的问题分析

ERP系统在中国中国实施的通过率还没有很高，ERP实施全过程中普遍存在着很多的难题。总体来说，沒有既定目标、沒有工作流程的见解、员工的抵制、不科学的绩效考核管理规章制度，这四个难题比较严重的障碍了ERP系统的实施实际效果。

(一)沒有既定目标

ERP系统的实施是一个错综复杂的系统工程项目，不但项目投资极大、时间长;并且牵涉到企业全部的資源，必须 全部有关部门的相互配合。因而ERP系统的实施就必须紧紧围绕要达到的目的开展具体的整体规划，才可以确保ERP在成本预算范畴内，在要求的時间内进行。殊不知很多企业在ERP实施全过程中，并没有一个既定目标，沒有整体规划，进而导致实施工作中并不是延迟时间便是比较严重超过了费用预算。要是没有确定的商业服务总体目标，那麼系统实施便会变成一个简洁的程序安装新项目。那般仅仅提升了一个软件系统，而企业或是在原先的管理体制下运作。企业的高额耗费不可以到达期望的实际效果，乃至变成企业的致命伤。

(二)沒有工作流程的见解

ERP系统对接了工作流程，可是在员工的思维里并沒有步骤的意识，这就阻碍了ERP作用的充分发挥。步骤的见解注重一线员工依照步骤的次序去进行工作中，这就需要开展适当的职位受权及部门中间的通力合作。

(三)员工对ERP系统的抵制

ERP系统的加入造成 员工工作方式、权利、义务的更改，必定会导致员工的抵制。ERP系统使企业信息内容和工作流程自动化技术、规范化，原先仅有在极少数管理人员中了解的消息和知识迁移到数据库查询之中，全部企业都能够运用，员工能够 比较容易的认识本部门和其他部门的工作中，夺走了管理人员的信息内容权利。企业引进ERP后，系统即时的采集数据，自动生成各种各样表格，解决了人为因素的操纵，使中高层管理人员的运行更为全透明，完全的突破了中高层管理人员的“遮羞布”。因此企业在实施ERP中，假如员工担心更改，不愿意学习培训便会对ERP开展抵制。

(四)不科学的绩效考评管理体系阻拦了ERP的实施实际效果

在ERP标准下，市场销售部门和生产制造部门早已连到了一起，生产制造部门的生产规划是由销售工作计划历经ERP系统的测算得到的。对业务员的考核标准假如或是销量得话，在ERP标准下，市场销售部门可以根据改动自身的销售工作计划，驱使生产制造部门更改生产规划，进而提升自身的销售业绩。在ERP标准下必须 新的绩效考评管理体系，新的考评管理体系要以企业的总体发展战略为立足点，推动不一样部门中间的协作。

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