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ERP企业管理系统是一个企业信息管理系统，主要为制造业集成物质资源、资本资源和信息资源。ERP 是一种企业管理软件，可以提供跨区域、跨部门甚至跨公司的实时信息。
其实ERP管理系统还可以帮助企业解决库存问题。要实现这一功能，至少应满足以下三个前提：ERP系统选型正确；实施过程完整。
这三个因素对应于系统的选择、实施和使用阶段。如果这些因素得不到很好的控制，会出现不良的库存问题。
1.选择对库存的影响
ERP管理体系不仅要做好企业原材料出入库管理，还要跟上企业未来发展的需要。
很多企业ERP系统容易出现的问题是，公司的产品类型略有增加，管理的材料类型略有增加，无法满足需求，导致材料计划和库存控制回到以前的混乱状态。
因此，企业在选择系统开发商时，需要优先考虑适应性强、扩展性强的企业ERP系统，否则自身业务逐渐发展，原软件就跟不上企业的需求，ERP该系统将变得越来越混乱，甚至拖累企业的发展。
二、实施对库存的影响
企业在部署ERP系统将涉及两个关键问题：
1. 材料编码问题
许多企业在部署系统时并不重视这个问题。如果公司的产品种类不多，材料种类少，很可能只能通过简单的讨论来确定编号规则。
随着业务的逐步发展，产品类型的增加，材料类型翻了一番，以前的编码规则将难以适用，很可能出现多码或多码的现象。因此，实施ERP在系统中，编码规则对是企业后续库存管理成功的决定性因素。
2. 员工意识问题
企业要部署ERP系统需要改变所有员工的管理意识。如果员工不同意ERP系统的价值会产生阻力。员工表面反应的形成实际上对项目没有进展。
这种实施不仅不能成功管理库存，而且会产生相反的效果。
三、应用对库存的影响
1. 数据维护问题
很多日常应该维护的数据根本没有维护，会造成ERP系统中流通的数据不准确，导致信息不平等，大大降低了工作效率。
2. 操作不规范
企业人员流动大，导致企业对新员工的培训不足。对现有ERP每个人对系统的理解和操作都会有所不同，导致实际操作不遵循系统规则，出现各种问题。
根据上述因素的总结，如果企业正在选择ERP系统不应盲目遵循趋势，这对改进库存和管理毫无意义；选择正确，确保实施过程的成功实施。
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