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企业ERP系统，基于计算机技术和管理科学的发展，从理论和实践两个方面，识别和规划企业资源，整合所有内部资源、计划采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务和人力资源，实现的资源组合。
风险防范对策：
1. 管理团队应达成共识
做好内部实力和管理的基础工作ERP系统实施的基础。总结这三个案例的失败教训，ERP该系统是一个管理变革，而不是一个技术项目。只有适应管理变革，我们才能灵活地适应变革，并将其作为我们自己的工具。
管理团队重视，思维正确，思维清晰ERP保证系统的成功实施。ERP系统实施被称为一把手工程ERP系统实施过程中的特殊作用。ERP该系统是一个影响全局的管理系统，没有领导的参与和授权，很难调动全局。
2. 对ERP系统正确认知
ERP企业管理系统是企业的支柱——从内部财务信息和业务绩效数据的有效整合到未来企业和协作业务平台的延伸，是企业长期发展的基础。企业不仅要知道ERP系统在做什么，也要知道ERP系统会给企业带来什么，如何真正发挥ERP如何让系统工作ERP这个系统真的很成功。要改变高层管理者的观念，关键是要改变高层领导的观念。ERP系统的实施作为指挥项目，采用自上而下、精细化的方式。
3.适当的制度保障
确保企业资源规划体系的成功实施，必须有制度机制。加强管理，调整各级利益，设计绩效考核机制，调动员工积极性。内部利益分配不公是企业普遍存在的问题。因此，有必要平衡利益，加强绩效考核，用制度管理人而不是人。无论如何ERP系统或其他项目将更有效、更有活力，并得到员工的理解和支持。
4.适合本企业的产品
在做好需求分析和可行性分析的基础上，选择适合企业的ERP系统产品。从企业本身出发，充分考虑内部生产线、技术、经济和社会因素，分析系统的可行性，避免骑虎难。选择适合企业的ERP该系统是其在企业中成功应用的前提。企业应从自身出发，在充分研究的基础上引进高起点ERP系统，做好招标工作，使产品选择必须恰到好处。
5.维护升级系统
ERP系统实施后，企业应留住团队的主要技术和业务人员，做好系统实施后的顺利维护和升级，为进一步提高生产力提供坚实的支持。ERP系统实施的完成不是终点，而是另一个新的起点。一般来说，ERP系统的预期应用生命周期约为10~20年。未来几年，企业将依靠ERP系统实施团队的工程师和业务人员应完善系统，应对应用中的瓶颈，以适应社会的新变化和进步。探索提高企业管理水平应该是无穷无尽的。
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