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提升市场竞争力的有效的办法便是强化管理、应用现代信息技术对管理方案、方式、方式和专用工具层面，开展科学合理的改革创新。在我国绝大多数企业，已清醒认识到企业数字化管理的重要性和迫切性。可是，企业也普遍现象如下所示几个方面疑虑：企业怎样搞好实施ERP系统等项目的初期准备工作？企业如何正确挑选 ERP系统软件项目？企业怎样才能成功实施ERP系统？
找小伙伴比找商品更关键
一些企业通常都会有那样的错误观念：上ERP项目，便是选购一套ERP软件。因此 ，这种企业在都还没接纳ERP系统学习培训以前，只是让底层的使用工作人员看一下电脑上界面，随后以其目前的了解和工作习惯性，来考量哪一套ERP软件合适本企业——那样做是十分凶险的。一个ERP工程项目，要牵涉到硬件配置供应商、互联网供应商、软件供应商、资询供应商和服务项目供应商等众多层面，因为中小型企业资金和人力资源相对性非常欠缺，不太可能有时间应对这么多技术的IT生产商，加上ERP项目并不是一次性的交易，彼此要开展将近5～十年的长期性紧密配合。因而，企业要依据自身的真实情况，在软件商、咨询管理公司和服务项目生产商中，找寻可信赖、可以长久协作和具有整体实力的，做为自身的合作伙伴，将技术人员交到其去机构，自身专心致志开展业务的重塑。
ERP项目的售后很重要，有其特殊的一面。传统式产品的售后是看检修是不是便捷、条文是不是有效。而速达软件ERP软件与资询能够说成无形中的，管理方法关键、工作流程会随分阶段总体目标的差异而更改。这就规定合作伙伴可以长期性紧密与企业互动交流，与企业共同成长。因而，调查合作伙伴是不是具有坚实的理论基础、丰富多彩的企业管理部工作经验、前沿的监管技术性、不断的二次开发工作能力等综合性资质证书，看起来十分关键。那类打一枪放一炮的作法，殃及的是企业。
型号选择以“要求推动”为标准
不追求专而精，以“要求推动”为标准。对企业来讲，挑选 ERP工程项目，便是挑选 一个总体的解决方法，而不是独立的好多个控制模块。但并不等同于说，企业要在同一时间将全部的体系都发布。对于中小型企业的具体情况，在型号选择时，就需要在整盘整体规划的条件下，有关键、简单化、有对策地将企业关键的、急切需要的业务管理系统，分控制模块发布方案。简易地说便是：“一次整体规划、逐层实施、重在提升、经济效益推动”的标准。这虽说会使ERP项目实施周期时间变长（图2），并产生部分和总体的临时脱轨，但能大幅度降低风险性，进而提升实施的通过率。
实施相互配合规章制度 学习培训因人有所不同的
从企业管理制度和ISO文件下手。一般企业在实施ERP项目以前，都早已得到相对应的生产制造管理方案或齐备的ISO体系文件，这种是为企业各个工作人员所了解的。相对来说，ERP对底层员工而言，是一个十分隐秘的外地品。员工通常因为心怀担心，而对ERP造成不自觉的反感个人行为。假如一开始便从员工了解的规章制度下手，就可以尽大限度地激发全员参与的主动性，随后在彼此轻轻松松的讨论沟通交流中，渐渐地融入相关信息科技的运用，将ERP繁杂的流程优化（BRP）工程项目，反映成一份重要文件、一张张表格，融进到企业已经有的机制中，诱发员工慢慢接纳新的管理模式、管理方式和管理方法。
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