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ERP系统选型项目组
项目机构的衔接性难题，这一工作组在“知理·知心”阶段(早期准备工作)负责ERP基本知识学习培训，开展管理方法确诊、需求分析报告和项目投资效益评估，设定目标和项目界定，在“知彼”阶段要参加项目选型。在“知用“阶段负责项目执行、点评和使用具体指导。
在“知彼”阶段逐渐以前，要创立ERP选型领导班子，以项目主席团的人员为基本上团队，能够有一定的调整。工作组组员中的业务员负责调查ERP商品达到步骤要求的适应能力，IT工作人员负责对有关技术性严格把关，特别是在要关心ERP与其它软件系统的集成化、协调能力、扩展性和安全系数。企业经营管理高层要从战略性发展趋势要求和回报率等领域对每个选型计划方案实现全方面综合性审查，定夺确定。
对选型负责人的主要规定主要是：
(1)是各类服务的技术骨干，参与过工作流程剖析，带上理想化流程表和作用审查明细的想法去寻找解决方法。需求分析报告中涉及到的各种步骤，都需要有相对的销售代表参与，有辨别ERP商品强悍和弱势的工作能力。选型是带上难题寻找答案，务必有明确总体目标，时时刻刻牵挂着“公司要处理什么问题”。也就是根据了“知心”步骤。
(2)具有ERP基本知识。在选型全过程中务必是“内行人看路子“，不允许“外行看热闹“。也就是根据了“知理”步骤。
(3)提前准备“选型调查提出问题大纲”、理想化工作流程和重要关键点的详细描述、上机操作练习用的检测商品信息和要处理的监管难题，制订选型工作进展方案和各类费用预算。
(4)选型领导班子立即向公司总裁报告，全部选型全过程的数据分析汇报、报告內容、探讨纪录和管理方法高层住宅标示，都务必有文本纪录，归档办理备案。
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