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ERP系统实施方式与使用者的信息化建设现况、软件企业的经营规模、产品的原始性及领域特性相关。小编觉得，当今ERP实施方式大体能够分成三类：
(1)定制型。顾客的要求非常复杂和特殊，软件企业只量身定做打造出、定制开发设计ERP。在这样的情形下，她们将手机软件需求调研、设计开发、实施维护保养所有归入到一个新项目中，通称为"实施"。
(2)产品型。速达软件企业的产品较为完善，具备可重新构建特性，或是早已平台化，能带来多种多样业务流程解决方法，能满足一些行业或领域的要求。在这样的情形下，实施不包含开发软件工作中。
(3)半定制型。软件企业早已研发出一个ERP产品，可是因为软件缺乏一定的协调能力，或难以顺从特殊用户的要求，而采用的二次开发对策。这时候，实施的主要内容覆盖了二次开发工作中。大体上看，不管哪一种实施方式，ERP实施都涵盖了需求调研、短板确诊、步骤整理、产品安裝、学习培训、数据信息提前准备、试运转、系统切换、客户检测、工程验收、售后服务维护保养等內容。
一个ERP项目的取得成功并不意味着一个领域的取得成功，一个ERP项目的错误并不代表着一个产品的不成功。尽管不一样的ERP实施方式在实施內容、实施步骤、实施方式上如出一辙，但不一样的ERP实施人生境界所造成的效率、实际效果、经济效益却截然不同。
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