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一、从本身ERP系统管理能力来考虑到型号选择针对一切一家企业而言，引进ERP系统都不可能是一件简单的事儿，这代表着企业在3～5年的時间内，该ERP将变成企业管理的关键系统软件。因而，除开设备工艺方面外，另一个极其重要的领域是企业本身的ERP运维管理能力的评定和考虑到。
(1)企业是不是具有单独运维管理海外ERP的能力?一个ERP软件要想真真正正在企业内运行取得成功，务必要解决ERP生产商的危害，彻底独立自主的做好维护保养。不然，难度系数过大的ERP运维管理会把企业渐渐地拖向险境当中。由于针对一切一家企业而言，在ERP运用全过程中一定会出现一些自身维护保养、自身升級等实际操作。一般来说，海外ERP商品对企业本身的ERP运维管理能力规定也比较高一些。因而，在选择以前每一个企业解决本身的ERP运维管理能力有一个充足的掌握，即评定一下本身对ERP软件的维护保养能力和IT技术性基本。
(2)考虑到企业对实施周期时间的承担能力实施ERP系统究竟须要多久，这也是企业型号选择中更为关注的一个难题。在中国历经接近20年坎坎坷坷的ERP基本建设中，期间有很多新项目因为实施周期时间太长，把企业搞的精疲力竭，终没有下文。因此 ，ERP实施周期时间太长在较大水平上是会直接影响到存活率的。据相关调研强调，海外ERP相对而言广泛会比中国速达软件ERP实施周期时间更长一些，开发周期少则一年半载，更多就是3-4年。其根本原因是有名的海外ERP生产商的全套实施计划方案大部分全是在实施大中型企业新项目的环节中归纳下来的。这种实施方式应对的基本都是有着不错的管理基本、完善的运营模式、巨大的后期确保资产和人员分工等企业管理自然环境。因此 ，企业在ERP型号选择时应当要依据自己具体情况来分辨，是挑选比较简易、迅速实施的中国ERP商品，或是挑选繁杂的、周期时间相比较长的海外ERP商品。
(3)企业內部ERP实施员工素质的考虑，也是一个重要的考量要素，便是企业內部ERP实施工作人员的能力和素养的考虑到。据一份客户数据调查报告，企业內部ERP实施工作人员在与中国厂家的实施工作人员沟通和合作上应比与海外厂家的实施工作人员好共处得多。汇报还强调这种感觉实际上并不是偶尔的，只是与企业內部的ERP实施工作人员的能力和素养相关。
据统计，企业与海外生产商顾问共处不太好关键有两个缘故：
一是由于海外ERP的实施顾问一般分工协作很细致，尽管加强了其能力但相对于全部ERP的整体规划能力却看起来很薄弱，这针对很多力量薄弱的企业而言有可能会产生困惑，会让客户觉得顾问在踢皮球或是是逃避责任。
二是海外ERP顾问的工作人员成本费局限了这种顾问“深层次”的与用户长期的触碰机遇。“浅尝辄止式”的业务针对企业內部实施员工素质较高时能具有效率高的功效;但不足之处是针对企业內部实施工作人员能力和素养较弱时，便会发生顾问在的时候系统软件一切正常，顾问离开时则系统软件停止运营。
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