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首先是要充足掌握ERP系统实施公司早期商务沟通的对策，不然非常容易深陷商务沟通设定陷阱。
原本新项目上线价钱较为高，ERP公司会把一个新项目分成三期来上线，开始只让你上一期，故价钱上尤其有竞争能力，中后期的价钱另议，终究你上“ERP的贼船”，你连投诉的机遇都没了，价钱可能进到ERP实施公司一言堂的局势。表面上价钱较为有竞争能力，事实上采用了缓兵之计，而且是得不偿失的方式进行中后期的协作上，期待ERP型号选择的企业管理人员放亮眼睛，企业不要在同一个地区前仆后继的摔倒。
本人提议在型号选择和商务沟通环节，企业管理人员要和ERP实施公司谈一揽子解决方法更加稳妥，就算价钱的确很高，我坚信，总比一个接一个跳入陷阱更加舒服一些吧。
次之，企业跟ERP实施公司协作全过程中的支付方式中的陷阱。ERP上线全过程中艰辛的便是ERP上线全过程中的实施和二次开发，在这里咨询顾问日数的资金投入是较大的，与此同时ERP上线，是企业与ERP实施公司彼此一同的总体目标，ERP实施公司一般不容易把企业总体目标达到作为支付的限期，会把每一个全过程开展拆分。
按不一样流程收款，通常企业ERP都还没真真正正涉及到企业內部的实际工作中，咨询顾问和研发工程师资金投入的時间不上10%，但ERP实施公司早已扣除了绝大多数的花费，剩下的余款，ERP实施公司早已沒有充足的活力驱动力来高度重视了呀，这就是彼此沒有把上线的总体目标和范畴弄清楚，把上线的一个小环节做为企业付款合同书账款的根据，这也是企业上ERP在付款账款中的下一个个陷阱。
结果是ERP上线全过程中企业和ERP实施公司的总体目标不一致，在签合同前，表面上企业是招标方，ERP实施公司是承包方，一旦你付款账款做到80%之后，你能忽然发觉，企业马上变为承包方，ERP实施公司转化成了招标方，由于企业会求着ERP实施公司来干活儿。
假如你的企业正提前准备上速达软件ERP系统，希望你认真地阅读文章这篇文章内容。仅有企业深刻认识到ERP实施公司普遍的领域内幕，可以有效的逃避，与此同时搞好ERP上线的必需基本工作中，那样才可以确保企业ERP上线的品质和实际效果。
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