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企业警惕ERP系统的三大陷阱

2021-08-24 青岛速达天耀

首先是要充足掌握ERP系统实施公司早期商务沟通的对策,不然非常容易深陷商务沟通设定陷阱。

原本新项目上线价钱较为高,ERP公司会把一个新项目分成三期来上线,开始只让你上一期,故价钱上尤其有竞争能力,中后期的价钱另议,终究你上“ERP的贼船”,你连投诉的机遇都没了,价钱可能进到ERP实施公司一言堂的局势。表面上价钱较为有竞争能力,事实上采用了缓兵之计,而且是得不偿失的方式进行中后期的协作上,期待ERP型号选择的企业管理人员放亮眼睛,企业不要在同一个地区前仆后继的摔倒。

本人提议在型号选择和商务沟通环节,企业管理人员要和ERP实施公司谈一揽子解决方法更加稳妥,就算价钱的确很高,我坚信,总比一个接一个跳入陷阱更加舒服一些吧。

次之,企业跟ERP实施公司协作全过程中的支付方式中的陷阱。ERP上线全过程中艰辛的便是ERP上线全过程中的实施和二次开发,在这里咨询顾问日数的资金投入是较大的,与此同时ERP上线,是企业与ERP实施公司彼此一同的总体目标,ERP实施公司一般不容易把企业总体目标达到作为支付的限期,会把每一个全过程开展拆分。

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按不一样流程收款,通常企业ERP都还没真真正正涉及到企业內部的实际工作中,咨询顾问和研发工程师资金投入的時间不上10%,但ERP实施公司早已扣除了绝大多数的花费,剩下的余款,ERP实施公司早已沒有充足的活力驱动力来高度重视了呀,这就是彼此沒有把上线的总体目标和范畴弄清楚,把上线的一个小环节做为企业付款合同书账款的根据,这也是企业上ERP在付款账款中的下一个个陷阱。

结果是ERP上线全过程中企业和ERP实施公司的总体目标不一致,在签合同前,表面上企业是招标方,ERP实施公司是承包方,一旦你付款账款做到80%之后,你能忽然发觉,企业马上变为承包方,ERP实施公司转化成了招标方,由于企业会求着ERP实施公司来干活儿。

假如你的企业正提前准备上速达软件ERP系统,希望你认真地阅读文章这篇文章内容。仅有企业深刻认识到ERP实施公司普遍的领域内幕,可以有效的逃避,与此同时搞好ERP上线的必需基本工作中,那样才可以确保企业ERP上线的品质和实际效果。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件,进销存管理,财务管理,OA系统,crm系统,MES系统,订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。


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