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在ERP项目中，步骤优化是ERP项目的主导阶段，也是ERP项目的重要。这就是依据ERP发布后的状况，逐渐调节，直到与企业的具体业务流程实际操作相一致。那如何优化ERP的过程管理方法呢？
当ERP过程优化时，大家的关键通常是放到一些单位间的节点及其一些紧急事件的解决上。大家常说，系统软件有生命，人会有生命。要用这一托词，给自己不肯走规范化的路面发展。实际上，精益化管理是企业发展趋势的流行、大势所趋。
如何优化ERP流程优化？
ERP流程优化在这一阶段，我们要留意：
这一阶段由企业客户自身主宰者。因为ERP系统发布后，执行通常早已撤出ERP环节，因而，相关ERP系统的调节工作中，都需要由客户自身进行。实行咨询顾问只不过在旁边做些具体指导。因而，在ERP实施过程中，企业要逐渐塑造自身的内部结构实施顾问。全球各个地方都散掉了，实行咨询顾问早晚要撤出去。ERP系统要想在企业中不断发展趋势，越快想到这一想法，越好。
由浅入深地优化，规范化是一个过程，步骤的优化没法一步到位。拥有新程序流程，企业就必须检测；此外，处理某一问题，有时候是不太可能一步到位的，必须一步一步地开展，针对应付帐款不确切的问题，它有很多影响因素，价钱禁止、总数禁止、征收率不科学等都是危害这一应付帐款流程管理。一天，一周，一次，一次，一次，一次，直到所有处理才行。
过程优化要留意次序有差别。这一过程是不计其数的，一个企业不太可能一天内实现全部的优化。对已出现的过程开展优化，要有方案。一般来说，我建议企业先将全部流程管理一一列举，随后，按其必要性、发生工作频率和企业的特殊情况开展排列。在这个基础上，再依据排列次序，优化该步骤。那样，客户就能能够更好地见到过程优化对自己的危害，进而当然地适用步骤优化。
以上有关ERP流程优化优化在这儿与大伙儿一起共享，总而言之，企业步骤的改进沒有终点站，它是一个逐步完善的过程。
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