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ERP管理方法观念向ERP系统转变的关键在于ERP系统的成功实施。
(1)人。
速达软件与ERP系统实施相关的关键人员有三种类型：
第一类是企业经营管理决策者；
第二类是项目实施人员，主要包括公司、软件实施人员和工程监理人员；
第三类是公司用户，即ERP系统的终端用户，也称重要客户。
(2)商品。
速达软件ERP系统的实现必须适用于ERP软件。这个完成的整个过程通常是从宏伟蓝图的整体规划到ERP软件在线的整个过程。由于不同领域或业务范围所需的项目规划方案不同，ERP软件的选择不好，只适用。
(3)步骤。
确保ERP系统成功实施有两个步骤：
一是ERP项目项目。
实施ERP系统能否达到预期目标，对策和方法至关重要。不一样的软件实施者ERP项目的实施有相对的科学方法论，但是在新项目的实践中如何掌握这个科学方法论是必须探索和沉积的；
二是供应链管理模式，即公司的工作流程，是否对ERP系统的施的成功具有关键危害。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
