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根据不完全统计，我国目前已经大概有5000家企业购买或者使用了ERP这种先进的管理系统，但是，其应用的效果极不平衡，各个企业的差距也比较大。ERP系统在我国企业的应用中也存在比较多的问题，具体归纳如下：
1、ERP系统本身存在的问题
引入国外的ERP系统所表现出的主要问题，就是某些业务流程尽管合乎管理逻辑，但是并不能比较好的适应现阶段我国企业的实际情况。国内许多公司所开发的程序蕴含的管理逻辑是否合理功能是否健全、是否能满足企业发展对采用新技术的需求等都存在不少的问题。
有些公司的ERP系统还仅仅局限于，如：财务软件、部分仓储库存管理软件等等，离ERP系统的整体概念还有很长的距离，有的程序实质上还不是完全商品化的软件，功能不完善，甚至会造成企业数据的彻底丢失。国内ERP系统市场不规范。
ERP系统厂商应对实施ERP系统的企业的了解透彻，在实施前与企业相关人员进行沟通，制度出相当成熟的方案再进行实施，但是许多ERP系统厂商缺少自己的优秀的管理专家咨询队伍，在实施钱没有对整个系统进行很好的规划、定制，而是为了达到自己的销售的目的，就签合同，从而导致后期的系统实施完成后，根本不能很好的适应企业的需要，甚至无法使用。
2、企业对速达软件ERP系统的认识还不够
有的企业在选择ERP系统厂商的时候仅仅只注意厂商的名气，而忽略了其ERP系统是否适合本企业的实际情况和需要，功能模块是否符合，性价比是否合适。ERP系统不仅仅是计算机软件，其中更深含着企业资源整合与运作，物流、信息流、资金流的协作等先进的管理思想方法和手段，因此企业的管理思想是否跟系统配套，经营脉络是否清晰可控，各个方面资源是否协调有序，都会直接影响到系统的运作是否成功。
而多数国内企业无法真正从企业管理和生产经营组织过程的高度来认识ERP系统的作用，在实施ERP系统的时候还存在着“床新鞋走老路”的现象，不能把业务流程的优化重组与实施ERP系统有效的结合起来，造成了只是用计算机代替了原有一些部分的手工操作，而ERP 系统的整体功能难以得到全面的发挥。
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