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3、对速达软件ERP系统具体操作实践不足
首先，企业对ERP系统的重视程度不够。许多企业混淆了“ERP系统”和“ERP”的概念，认为只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP系统，就能解决企业这样或者那样的问题。
其实，就我国企业目前的状况来看，在实施体现现代化管理思想的ERP系统过程中，需要企业进行业务流程重组、企业资源再造、改造。目前，我国确实有一些公司成功的实施并且能充分利用ERP系统，他们的成功大多数是由于遵循了一个简单的哲理：即首先充分理解企业的业务流程，然后进行简化、重组，最后才能实现操作自动化。
其次、国内的ERP厂商还缺少行业专家在实施ERP系统前能够给予企业明确的解答。国内实施ERP系统，目前还缺少相关的管理部门来保证实施工质量。
4、实施人员的整体能力还不高
由于少数企业的人员整体能力还不高，这就导致企业的管理水平不高。不能很好的适应市场经济的需要，企业人员缺乏相应的培训，对于企业新的管理思想和技术了解程度还不够，对其他岗位的业务不熟悉，懂管理的缺乏对信息技术知识的了解，而信息技术人员缺乏相应的管理经验。企业在实施过程中缺乏整体的经验和技术，只能边学边干。这就导致企业实施ERP的效果不能得到充分的体现。
5、其他方面的问题
企业基础信息化建设还不够，支持系统的基础数据不规范，流程再造的却为，企业规模制度的问题，文化的惰性的问题，人力资源不足，外部供需链的配合的问题，这些都是影响ERP系统实施及其效果。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
