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在工作当中，我经常会跟一些甲方ERP系统组员或是承包方咨询顾问闲聊，我询问她们最多的一个关键是，“大家觉得ERP系统是一个管理体制改革新项目吗？”绝大多数人都会毫不犹豫的回应“是”，然后我就再次问，“那你说，为了将ERP系统搞好，必须在哪些方面做出调整呢？”此刻绝大多数人都就会开始闭口粉刺，逐渐思索，不知道如何回应。
速达软件觉得或许正是因为这些人也不知道该更改一些什么，因此好多东西都没有主动来改变，造成好好地一个ERP系统，做成一地鸡毛。
想要将ERP系统运维好用好，显而易见在很多地方需要调整。例如想要改变数据，我们说得最多的是改变物料编码规则，在一般ERP系统条件下或是手工制作组织环境下，许多企业会使用更有意义编码法，但在ERP系统条件下，最好采用实际意义编码法。最恐怖的一种现象，许多人在从旧系统转至新ERP系统的时候，是直接将数据从旧系统里面倒进去，随后基本上没有做什么处理，就一股脑地导进老系统，这也是ERP 系统实施中最恐怖这是最不可取的事儿之一，会得不偿失。
随后想要改变业务流程。大家不管做什么事，在有了工具以后，做事的形式、流程，一定会发生改变。就像我们骑单车、开车与开轿车，好多地方都是不一样的。针对ERP系统条件下的业务流程，也是一样的道理。
除开想要改变数据和业务流程，最应该改变的是企业员工的思维方式和工作方式，这件事至关重要。事实上，工作人员、步骤、数据工具等（ERP系统），也就是我们常说的ERP系统四大基石。针对管理制度的更改及其组织结构的变化，要放在工作人员这一根基里边。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
