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下面我们重点讨论工作人员思维方式的更改，主要是针对招标方职工，关键谈一下三类人，第一是经理，第二是业务员，第三是库房相关工作人员。
一、公司一定不要把速达软件ERP系统当成一个传统式IT新项目做，实际上此项更改主要用于经理而言的。
在ERP系统领域应用，经理首先要有一个思维模式便是，经理是ERP系统全面的关键获益者。
在以前的传统式IT项目阶段，这些运维安全管理系统软件的重要获益者是基层工作人员。基层工作人员把初始业务流程数据键入手机软件以后，在查询、归纳及其出报表的情况下，会十分方便。对于这种业务部门的主管有时候会用这个软件，或是没有使用。许多主管爱看自身单位的表格，是请人把报表打印出去，看纸版表格。
对于经理，就也不会使用这个运维安全系统，怎么回事？由于经理想看的视频表格，绝大多数是结合表格，这种运维安全app是无法提供的。要想获得一份综合性表格，必须要有人在各个部门取得有关数据，再通过进一步处理才可以形成。因此在一般ERP系统条件下，经理无需这种运维安全系统软件，也是可以理解的。可是在公司上ERP系统之后，假如经理和各业务经理，还是感觉ERP系统主要是给基层工作人员使用的，就是一个很大认知误区。
我们一定要认识到，在ERP系统条件下，经理自己想要的各种各样数据及其表格，都是在ERP系统里面，随时都可以登陆系统去查询。从某个角度来讲，基层工作人员把业务数据输入系统，最大的作用，便是可以让经理随时查询了解企业的生产经营情况。
接下来我们要强调一句，在企业管理出现问题以后，期待经理并不是最后一个知道的人。
之前经理只有看到别人提交的表格，这是没办法。经理一定要知道，只需表格是人类制作出来的，就能在数据上造假，就能瞒报难题，为何要瞒报问题？有人不愿针对问题负责任。
即使表格里边的数据并没有造假，也是会有一定程度的延迟时间，由于手工做一份综合性表格，还是比较耗时间的。此刻经理看见的，一般是过时了表格，看到的就是公司以往的经营状况，而非目前的经营状况。
由此可见假如经理不可以及时解决问题，其结果就是，直到经理发现的问题以后，问题已经增大，损害已经产生。
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