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这里还有一个关键，便是随时都可以登陆系统去查询。在一般ERP系统条件下，经理能否做到实时查看表格，去了解企业的生产经营情况呢？根本不可能。即使经理一天可以看三次表格，也就只有三次掌握企业经营情况的好机会。
可是在有了速达软件ERP系统之后，经理就能扭曲这种局势，化被动为主动，随时都可以登陆ERP系统，去查看各种各样表格，各种各样KPI数据，而且看见的数据，全是基层工作人员输入系统里边的实时、最新业务流程数据。这种优势，远不是之前看到别人提交的表格可以相比的。
在ERP系统条件下，经理除了能及时解决问题，也可以通过ERP系统来思考问题，而且搜索问题的原因，是如何做的呢？自然就是根据ERP系统全面的反向查看。根据ERP系统，经理能够反向查看每一项表格数据的根源，终究表格里边的数据，全是统计分析出的，全部最原始的业务流程数据都是在ERP系统里面，能够反向查到。例如经理发觉某一物料库存水准有点高，就能直接查询这一物料出入库记录，可以看一下全部最原始的采购单。
这样一来，经理不仅可以更好地了解难题，也不会占用其他人宝贵的时间。由于在一般ERP系统条件下，假如经理通过观察表格发现了问题，要么就是给有关的责任人通电话，或者是直接将对方请来公司办公室去了解状况。现在通过ERP系统，经理就能节省很多这一块的时长，只在必要的时候，才要打电话或是请人零距离掌握详细情况。
这便是ERP系统可以发放给总经理的2个最大优点，能通过ERP系统及时解决问题，而且思考问题。假如经理能够得到这俩优点，就能大幅度提高自身的工作效率和实际效果。
要想获得这俩优点，那就需要经理可以熟练使用ERP系统。假如经理可以熟练使用ERP系统，还有另一个关键益处，便是起到了很好的先锋模范作用。
假如经理与各级管理人员，在私下沟通交流或是开会时，可以熟练使用ERP系统，并且能直接调用ERP系统里面的数据，用数据来说话，一旦有人不明白，听不明白，最后会怎么样呢？会很尴尬，也难以给经理好的印象，经理一般不会提拔这种人。为保工作中，很多人就会努力的去用对ERP系统。
这样一来，各级管理人员及其基层工作人员，就都要去熟练使用ERP系统，并且及时向系统软件报告，让经理看到的就是精确的数据，许多严峻的问题就能得到处理。相反，假如经理和大家沟通交流，几乎不用都不看ERP系统，那样各级管理人员还会完全没必要懂ERP系统，业务汇报是否正确、完整和立即，可能就没有那么重要了。
总经理的这类先锋模范作用，真的非常重要。这些花高价买了一套ERP系统，但自己几乎不用的总经理或是老总，确实很可怜。
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