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二、相对于业务员而言，一个最关键的思维方式，就是一定要根据可以用量或ATP来保证顾客。
在一般ERP系统条件下，绝大多数业务员是如何服务承诺顾客的？基本上就是凭感觉，凭直觉随便服务承诺，顾客需要是多少就答应是多少，顾客想什么时候供货，就答应何时供货。有一些公司是选用一个固定的供货提前期，例如无论什么原因，都会告诉顾客10天之后供货。在一般ERP系统条件下，这也是百般无奈。
但在ERP系统条件下，速达软件ERP系统能帮销售部精确服务承诺顾客，关键工具就是ERP系统提供的商品可使用量，或是能够销量ATP。实际如何处理，这里不再进一步探讨。
要重视的是，在ERP系统条件下，销售部的职工，不论是一线业务员，或是销售总监，营销总监及其销售副总，一定要了解ERP系统条件下的接单子逻辑性，不然企业想用对ERP系统，就基本不可能。
我们都知道连锁效应吧，假如作业现场刮起了妖风，很多时候都是由于销售部有傻彩蝶不恰当地煽动了两下羽翼。
三、最终来聊一下库房相关工作人员。在原来是运维安全管理系统时，库房相关工作人员一般是先申请办理物料进库或是出入库，随后有空时前去手机软件里边记一下账，例如等邻近下班了很闲的时候再去做账，甚至第二天去做账，自然也经常忘记了做账。
在一般ERP系统条件下，这样做尽管不是很推荐，但并不是什么铸成大错，只需不忘了做账或者将账弄错，还是可以接受的。终究仓储管理软件仅有仓储物流单位用自己的，尽早做账或是晚一点做账，也不会影响其他单位的业务操作。
但在ERP系统条件下，这类思维方式和工作方式，就必须完全丢弃。由于ERP系统记载的库存总数，与很多小伙伴单位的日常业务解决密切相关，假如库房无法及时向ERP系统报告，就会造成其他单位的项目决策发生错误，也会导致库存库存积压或者生产欠料，会影响到方案单位制定物料计划，管理层查询有关表格，也只看到了不正确的数据。
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