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四、包含经理以内许多公司员工，若是在速达软件ERP系统执行前后，思维模式没有任何变化，原来是怎么做事，目前还是怎么做事，那样不仅执行不太好ERP系统，会用不太好ERP 系统。
绝大多数尴尬的ERP系统，如果想汇总一个直接原因，便是公司员工的思维方式没有变化。逻辑思维没有改变，活动就始终不变，行为没有改变，然后就始终不变。
要想改变大伙儿的思维方式，关键还是要学习培训。以经理为代表的公司员工，要积极的去学习培训，学习培训正确ERP系统实施策略，学习培训正确ERP系统应用方式。
作为一名外界实施顾问，一样必须去学习培训。在实施过程中，假如外界咨询顾问只是一名商品功能性咨询顾问，如果她们的大部分时间，都是基于ERP系统的功能或是实际操作转，这种咨询顾问就一定不是一名优秀的咨询顾问。这样去做咨询顾问，不仅自己非常累，其效果也不太好。
针对ERP系统执行与应用过程中的思路更改，文中只是单纯举例子，还有一些具体内容，就不一一讨论。从某个角度来讲，我们自己的ERP 系统夏令营课程内容，一共63堂课63钟头，最后着力点都是为更改大伙儿的思维方式。例如业务员若想培养根据ATP来服务承诺顾客的习惯性，就要学习。首先学习培训销售管理流程，随后需要学习采购工作流程和生产工艺流程，唯有如此学了，才能知道自己的产品是如何制作出来的，而非一夜之间或是大伙儿用劲加加班加点，就可以将产品制造出去。更为关键的是，业务员需要学习MPS工作原理，终究实在不知道ATP是什么东东，也就不会想起来用。因此ERP系统条件下的思维方式，一定是端到端的全过程逻辑思维。这种心态，根据局部部门培训，或是光看ERP系统的屏幕页面，是一定塑造不出的。
总得来说，仅有公司员工最先改变思维方式，才可以养成良好工作方式，才能将ERP系统运维好用好，让ERP系统充分运用潜力！
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