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速达软件ERP系统整合业务连续性流程，如会计、人力资源管理、供应链管理等，为企业提供了一个统一的主视图和控制终端。一个精心打造的ERP系统可以明显提升企业的经营效率和市场竞争力。
企业在了解了为何需要开发ERP系统的主要原因后，对ERP系统开发设计更为拥有全面了解的念头，那样ERP系统开发设计并不是一件容易事，以下属于执行ERP系统开发设计需要注意的问题关键环节。
一、确立要求与目标
企业在选择与实施ERP系统以前，一定要明确其实际需求与目标。主要包括鉴别现有业务流程中的难题，明确希望用ERP系统处理的具体问题，及其设置可量化的绩效考核指标。
二、选择适合自己的ERP系统
经销商市场中有众多的ERP供应商提供不同种类的解决方法。企业应该根据自身行业特性、经营规模、费用预算等多种因素，选择最适合的ERP系统供应商。除此之外，考虑到经销商的服务水平和后续适用水平也非常重要。
三、建立执行精英团队
一个成功的ERP系统实施必须跨部门的合作。企业应该组建一个由不同单位意味着构成的实行精英团队，全面负责的计划、执行和监督。团队人员应具备一定的理论知识和项目管理能力。
四、进行合理培训
员工是ERP系统成功完成的关键所在。公司应是职工提供充分的学习培训，确保他们可以熟练使用老系统，并掌握其对于工作中流程产生的影响。学习培训不仅仅局限于技术操作，还应包括关于新流程的理解融入。
五、制订实施措施和时间表
在实施过程中，制定详细的项目实施计划和时间表是十分重要的。这可以帮助团队确立每个阶段的每日任务、担当和时间范围，保证项目可以准时推动。
六、开展数据清理和转移
在把数据备份转移到老系统以前，公司需要对当前数据信息进行清洗，以保证数据的真实性和一致性。数据备份转移环节中，应做好备份数据，以避免内容丢失。
七、进行检测和优化
在设备宣布上线之前，企业应该进行全面的检测，以确保系统可以正常运转，达到预估的功能需求。依据检测结果进行相应的调节，以优化软件特性。
八、关心用户满意度
在正式上线后，企业应该密切关注用户的反馈，及时处理应用过程中遇到的问题。除此之外，按时收集用户建议，便于进行全面的后面优化更新。
九、不断监测和评定
ERP系统的实行并非一劳永逸的。公司应当建立不断监测和评价机制，定期维护系统的运行情况和各类绩效考核指标，以确保系统能持续为企业创造使用价值。
通过分析了之上常见问题，企业经营者比较关心的问题当然就是怎么开发，怎样才能打造ERP系统，怎样可以让研发的ERP系统达到企业要求，与此同时提升企业竞争力。
可是对自身并没有项目经验企业来说，需要自己开发ERP系统是很难完成的，因而随着时代的发展及其企业人才需求的驱动下，我们能够更好的帮助企业解决ERP系统定制的需要。
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