400-960-8558
速达软件ERP系统的实施显得尤为重要，能否在实施过程中将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中，切实地将企业的管理模式和管理思想贯彻下去，实现“管理思想”落地，往往成为ERP系统项目成功与否的关键。
一、选择符合企业管理模式和管理特点的ERP系统
如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP系统成功案例作为标杆，并下决心改变企业自身的管理模式，那么选择既有ERP系统产品实施成功的概率将大大增加。
其次，要选择专业的ERP系统服务商，他们具备某个行业固有的知识、经验、对痛点的捕捉，能真正明白某个细分领域问题所在，深刻知晓用户需求。
但不论选择哪种方式进行ERP系统建设，都需要经历将企业管理模式和管理特点融入ERP系统的过程，便于更有效地实现“管理思想”落地。
二、面向中高层的ERP系统理论培训
明确ERP系统项目本质上是一个管理项目，ERP系统是实现管理目标的工具。
目前，尽管企业的中高层领导意识到ERP系统可以为企业带来效益和提升企业竞争力，但是对于ERP系统是如何发挥作用的并不清楚。经常把ERP系统当成像计算机、网络一样的技术工具，把ERP系统项目当成是IT项目。同时，也很自然的认为ERP系统项目是“信息部”的事情，与自己并没有太大的关系。这些想法都制约了企业ERP系统的顺利、有效实施。
经过对企业中高层的ERP系统理论培训，让中高层领导认识到ERP系统项目本质上是一个管理项目，是辅助管理者实现企业经营管理目标的必要工具和手段。企业的管理模式、管理思想来自于企业中高层领导。如果没有企业中高层领导的深度参与，ERP系统中的“管理思想”将成为无源之水，就更谈不上借助ERP系统实现“管理思想”落地了。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
