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中国近五年，在风险投资的烧钱、科创版注册上市的接盘下，中国出了一批单点应用厂商，大有把管理软件ERP拆零了的意思，而且这些单点应用的头部厂商营收规模都在2亿以上，有一定体量了，但都入不敷出。
这说明啊，在中国出现了新情况：
1、确实水涨船高，中国企业应用这个买单池子比过去大了
2、确实中国企业管理精细化了，需要这些专业的单点应用了，而不是继续喜欢过去大而全却薄的套件
你看现在，就连过去的人力资源管理系统，现在也单拆了社会化用工平台、招聘管理云、社会化学习平台、测评服务、劳勤与劳动力管理、薪资管理、员工福利服务、员工体验管理...。而且这些单点应用的头部厂商，都能个个做到几个亿营收。
刚才说ERP是企业管理层应用，速达软件再说说企业执行层应用，具体就说MES制造执行系统。这几年也该拆拆了。
咱们照样拿MES经典的：人、机、料、法、安、环、测这七要素说。
首先：人。我建议分离到专门的劳动力排班软件
第二：机，生产设备监控，现在单独分离出工业互联网，专门进行设备监控与维护。
第三：料。物料需求应该归到MRP中。至于原材料、半成品、成品库存管理和仓储管理，归到ERP和WMS中。至于制造成本核算，更是典型的ERP的范畴，就不要放到现场执行层的应用范畴里了。
第四：法。我建议归到现在的产品生命周期管理(PLM)体系中。按照产品设计阶段(CAD)、产品设计验证阶段(CAE)、产品设计体验阶段(VRAR)、产品物料清单管理(BOM)、产品生产工艺管理阶段(CAPP)、产品制造执行阶段(CAM)
第五：安，生产安全管理。建议这个也归到工业互联网里面，用传感器、摄像头、AI视觉去解决生产安全管理问题
第六：环，水空气污染环保监测、能耗监测/能耗优化，建议这个也归到工业互联网里面，用传感器、摄像头、AI视觉去解决
第七：测，就是检验检测、质量管理。我建议分到产品生命周期管理中，做产品全生命周期质量保证(设计质量、原材料质量、生产质量、仓储质量、物流质量、客户使用质量...)
有人说，我一个产品成品生产，需要一条流水线多达好几台设备配合做N道工序才完成，没有MES怎么办，怎么把人机料法环这些资源要素揉道一连串工序里啊?我倒建议大家重新思考重新定位重新设计一下APS(高级计划排产)。在人工智能调度算法视角来重新设计重新解决这个问题。
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