速达软件：如何做好MES系统项目管理计划（上）

速达软件MES项目管理计划：

1、严格制定项目的实施周期和计划及方案

在项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。

2、项目要获得甲方高层的足够重视

所有项目无论大小都应该获得甲方高层的足够重视，成功的项目往往都是企业一把手直接抓的工程。一把手工程的好处为：领导讲话具有权威性、下达指令后各部门执行力比较强、抵触项目推进的部门少。因此一把手项目非常有利于项目的推进。

3、严格的按照项目实施计划进行实施，并监控项目是否按照计划正在进行

实施计划制定后，双方人员都要按照既定的目标去努力，如果发现实施过程中计划出现了偏差，需要马上对实施计划进行变更，并分析出现偏差的原因和改善方案，亡羊补牢精神是最可贵的。

4、MES系统对于大型项目可以分成几个阶段，按阶段进行实施

对于大型和超大型的项目，往往实施周期会有一年或几年。长时间的项目实施会使人找不到终点，因找不到终点而失去动力。而把项目分成几个阶段后，每个阶段都会制定出阶段性想要达到的目标，这样给人的感觉是距离项目的目标非常接近，工作也就有了动力。

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