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制造业企业的全面预算管理，速达软件认为最为关键，也最困难的就是销售-生产-采购环节！
制造业全面预算管理的核心联动链条：销售-生产-采购这个链条之所以关键和困难，是因为它们之间存在着紧密的联动关系和实时的动态变化：
销售是龙头：预算通常以销售预测和销售目标为起点（“以销定产”）。销售端的变化（订单增减、产品结构调整、交付期要求等）会直接向下游传递。
生产是核心：生产计划需要根据销售需求、同时考虑自身产能、库存水平、生产效率、物料清单（BOM）等因素来制定。生产环节的任何波动（设备故障、良率问题、工时变化）都会影响成本和交付。
采购是保障：采购计划则依据生产需求和原材料库存、采购提前期、供应商情况等制定。原材料价格的波动、供应的及时性直接影响生产成本和连续性。
这种联动性和动态变化给预算带来的挑战：
信息传递的及时性和准确性：任何一个环节的信息滞后或失真，都会导致后续环节的计划偏差和资源错配。
预测的难度：市场需求本身就具有不确定性，而这种不确定性会沿着链条放大。
协同的复杂性：销售、生产、采购部门往往有各自的KPI和关注点，如何有效地协同，平衡各自需求，达成整体最优，是一大挑战。
计划调整的敏捷性：当市场或生产发生变化时，预算和相关计划（生产计划、采购计划）需要能够快速调整以适应变化，否则预算就失去了指导意义。
因此，这个时候，全面预算的滚动性、实时性要求很高！而有一个强大的MES信息化系统就显得至关重要。MES系统在这个联动链条中扮演着承上启下、连接计划与执行、提供实时数据反馈的关键角色。
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