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2、速达软件MES系统实施要点
①组织层面
MES系统是一个庞大的系统工程，涉及到从市场调研、产品选型、软件开发到系统实施、交付等各个阶段，需要公司各部门之间的紧密配合和统一协调。具体可以从以下几个方面入手:
1）建立MES系统项目团队，组建项目组。MES系统实施是一个系统工程，需要公司各部门之间的密切配合，因此组建一个强有力的团队是成功实施MES系统的关键。MES系统实施团队由项目经理、项目小组成员和技术人员组成，其中项目经理是这个项目的领导者和牵头人，在整个MES 系统开发过程中发挥重要作用;小组成员主要负责调研市场、协助解决技术问题，在整个过程中起到纽带的作用。
2）建立MES系统项目办公室，统一协调解决项目问题。MES系统是一个复杂的系统，实施过程中会遇到很多问题，所以需要成立MES系统办公室，负责协调各部门之间的工作。期间需要明确责任分工。MES系统的实施需要各个部门的紧密配合和统一协调，所以要明确各自的责任和分工，可以建立“首席项目经理”制，由公司领导担任“首席项目经理”，对整个项目进行统一协调。同时还需要制定合理计划。MES实施是一个长期的过程，需要不断调整和完善实施计划和方案，以保证项目顺利完成。可以制定一份详细的系统实施计划书，在计划书中明确各阶段工作内容和时间节点。
②项目层面
项目层面的主要问题是:对MES系统的作用没有充分认识;项目组织架构不合理，项目经理职责不清;项目范围界定不清，问题点分析不到位;项目实施方案没有进行充分调研和论证，缺乏可行性分析;对用户的需求不了解，需求分析和系统开发缺乏深度，需求变更频繁。
MES系统作为企业信息系统(IS)的一部分，对于提高企业生产经营管理水平起着至关重要的作用。作为生产管理信息化应用的平台，其主要目标是:
1）实时的生产过程控制。MES系统可以对生产过程中的设备状态、工艺流程等实时监控，对影响产品质量和过程效率的关键因素进行优化控制，将实时的信息反馈给现场操作人员，指导现场操作人员进行生产操作，实现生产过程的精细化控制。
2）实现企业车间/生产线在线可视化管理。通过在线可视化管理，MES系统能够将企业的生产信息数据化、可视化，在设备或生产线上创建监控点，对生产过程进行实时监控。通过对生产设备和生产工艺的监控，MES系统可以为现场操作人员提供有关工艺流程的信息和数据，包括设备状态信息、物料状态信息等。
③技术层面
在技术层面上，需要明确的是，MES系统的选型与实施不是单纯地将软件和硬件进行简单相加，而是要结合企业自身的信息化现状，对MES系统的实施进行深入研究。在MES系统选型阶段需要对以下几个方面进行深入研究：
一是要结合企业自身信息化建设的现状，明确信息化建设的需求以及实施目标；二是要充分分析和调研企业现有生产管理模式与应用软件之间的关联关系，尤其要从生产控制层入手进行分析；三是要对企业的生产流程、业务模式进行深入研究，从整体上把握企业当前实施MES系统的目标；四是要对MES系统实现模块和功能需求进行分析。
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