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3、MES系统三维实施方法体系构建
①基于系统基模理论的MES系统实施过程维构建
MES系统的基模理论是对MES系统的抽象和分析，在构建MES系统实施过程维时，首先应定义好基模，通过对MES系统基模理论进行梳理，按照基本模型、修正模型和拓展模型分别描述MES系统实施过程维中的基模，从而构建MES系统实施过程维。
MES系统实施过程维描述了MES系统实现的不同阶段中可能涉及到的各种问题及解决问题的方法和手段。根据MES系统实施所涉及到的具体问题，建立不同的基模进行分析，确定各个基模之间的关系与转换机制，通过建立基于基模理论的MES系统实施过程维模型，并对其进行分析，进而获得最优实施方案。
②基于信息融合理论的MES系统实施管理维构建
信息融合理论主要研究的是信息之间的矛盾与统一的关系，从而实现对不同数据之间的互补与集成，以弥补单一传感器自身存在的不足，提高整体系统在探测和处理数据上的准确性。其在MES系统实施管理维构建中的应用主要包括:
1）运用融合理论建立MES系统实施过程中不同传感器所采集到的多源异构数据与系统整体功能之间的关联关系，根据关联关系选择合理的传感器实现数据源之间的有效集成，从而为MES系统功能模型与系统整体性能建模提供支持。
2）根据融合理论将来自不同传感器所采集到的数据源进行融合，建立MES实施管理维中不同信息源之间相互支撑、相互促进。
3）通过对不同数据源的融合，实现对MES系统实施过程中关键环节的有效监测与反馈，从而为MES系统的质量评估与优化提供支持。基于信息融合理论建立MES系统实施管理维中不同传感器所采集到的数据与MES系统功能之间的关联关系，依据关联关系构建MES系统实施管理维中不同传感器所采集到的信息与系统整体功能之间的关联关系模型，从而为MES 系统实施过程中对关键环节的有效监测提供支持。
③基于成熟度理论的MES系统实施应用维构建
MES系统成熟度是速达软件MES系统在制造现场得到应用的程度，体现了企业对MES 系统的认可程度，是企业是否选择MES系统、应用MES系统的重要依据之一。成熟度理论也是制造企业判断MES系统供应商能力和综合实力的重要依据。因此，对MES系统实施应用维进行全面分析，可以将其划分为四个维度:第一维度，包括实施环境、组织架构、项目团队与人员;第二维度，包括项目需求调研与分析、软件配置管理与资源调度、系统开发过程管理及系统集成;第三维度，包括系统上线后运行维护、业务流程优化;第四维度，包括企业高层对MES 系统的态度与评价。
MES系统项目需求调研与分析是指通过收集和分析企业制造过程中的生产、质量、设备、物料等管理需求，并结合MES系统自身功能，利用各种数字化工具和信息技术手段，全面梳理企业的需求，明确项目需求目标，形成最终的需求报告。软件配置管理与资源调度是指对项目所需的软件资源(包括数据库、网络等)进行统筹管理，对系统所需资源进行合理调配和分配，实现对MES 系统所需各类资源的科学配置。
系统开发过程管理是指MES系统进入开发阶段后，建立完善的项目管理机制和系统集成流程，确保各阶段任务明确、有序执行，并对MES系统的质量、进度以及成本进行跟踪与反馈。
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